Anna Veatch

Por mais de seis anos, Anna ajudou líderes seniores e equipes de gerenciamento a desenvolver estratégias orientadas para o futuro para o crescimento. Sua experiência operacional prática informa sua abordagem para construir planos poderosos, mas pragmáticos, que permitem que as empresas inovem e transformem, se concentrem no consumidor e ultrapassem a concorrência. Organizar para execução. Ela serviu organizações em saúde, ciências da vida, automotivo, logística, produtos de consumo e varejo à medida que navegam em mudanças significativas no setor e redefine sua direção, dado o cenário e o ecossistema em evolução. Ela constrói equipes que lutam com problemas difíceis e trabalham incansavelmente para descobrir essas idéias únicas. Trazendo uma lente de sistemas para seu trabalho de consultoria, Anna ajuda as equipes de liderança a superfície causar questões que dificultam o crescimento, entendem o mapa das escolhas estratégicas e se alinham sobre onde desejam posicionar sua organização para criar valor diferenciado. Ela também exerce sua experiência em marketing e operações para ajudar as empresas a pensar de forma expansiva sobre a direção estratégica geral e taticamente sobre como chegar lá. Ela faz referência a sua experiência como estando dentro e fora das empresas para ajudá -las a pensar em expansão sobre a direção estratégica geral e taticamente sobre como chegar lá.

About Anna

Anna is an associate partner at Innosight, Huron’s strategy and innovation business, where she helps companies understand their customers’ “jobs to be done,” develop growth-accelerating strategies, design innovative new offerings, and organize for execution. She has served organizations across healthcare, life sciences, automotive, logistics, consumer products and retail as they navigate significant industry shifts and redefine their direction given the evolving landscape and ecosystem.

Anna believes that outsize value is only created when a company can view its consumer or industry from a slightly different angle than its competition and organize to deliver against that insight. She builds teams that wrestle with difficult problems and work tirelessly to uncover those unique insights. Bringing a systems lens to her consulting work, Anna helps leadership teams surface root cause issues hindering growth, understand the map of strategic choices, and align on where they want to position their organization to create differentiated value.

Anna is passionate about corporate transformation and applies an industrial engineering background to her client work by thinking about problem-solving and resource management through a systems lens. She also wields her experience in marketing and operations to help companies think expansively about overall strategic direction and tactically about how to get there.

Before joining Innosight, Anna spent time in retail and consumer packaged goods, working at Starbucks and SC Johnson in a variety of roles across marketing, supply chain and operations strategy. She references her experience as being inside and outside of companies to help them think both expansively about the overall strategic direction and tactically about how to get there.

Anna detém um Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da Harvard Business School. Ela também possui um diploma de bacharel em engenharia industrial pela Universidade de Wisconsin-Madison. Comercialização