Annie Moran

Annie tem mais de 10 anos de experiência em fornecer aos clientes de assistência médica soluções de liderança e melhoria de desempenho que otimizam suas operações de ciclo de receita. Ela tem profunda experiência em gerenciamento de contas a receber, acesso ao paciente e implementações do sistema.

Uma visão compartilhada e colaboração significativa são cruciais para garantir que a mudança seja arraigada e os resultados sejam sustentados. Sistemas de saúde de multifacilidade, hospitais comunitários e grupos médicos médicos. Equipe de melhoria contínua para um sistema de saúde sem fins lucrativos do Arizona, operando 33 hospitais de cuidados agudos, incluindo três centros médicos acadêmicos, em seis estados. Ela definiu a estratégia da equipe, estabeleceu projetos de redução de custos de fornecedores, implementou melhorias no ciclo da revolução e apoiou uma equipe que realizou US $ 3 milhões em melhoria líquida de receita e mais de US $ 60 milhões em aceleração em dinheiro. espaço. O projeto resultou em melhor consistência entre as operações hospitalares e médicas RC e mais de US $ 17 milhões em benefício de receita recorrente.”

About Annie

Annie has delivered performance improvement for healthcare clients for over a decade. Her detailed knowledge of processes across the revenue cycle has enabled her to successfully lead improvement efforts and achieve results in a variety of healthcare settings, including large multifacility health systems, community hospitals and physician medical groups.

Annie’s expertise centers on large-scale process performance improvement, system redesign and implementation, and department standardization and optimization. She helps design processes and technology solutions that enable clients to achieve patient experience, financial and employee engagement improvements.

During her career, Annie has:

• Served as interim director of the continuous improvement team for an Arizona-based nonprofit healthcare system operating 33 acute care hospitals, including three academic medical centers, across six states. She defined the team strategy, established vendor cost reduction projects, implemented revenue cycle improvements, and supported a team that realized $3 million in net revenue improvement and over $60 million in cash acceleration.
• Led the design and implementation of improved work drivers and a reporting tool for a $450 million community healthcare system in the Midwest, including implementing a vendor management solution for the physician revenue cycle (RC) space. The project resulted in improved consistency between hospital and physician RC operations and over $17 million of recurring revenue benefit.
• Liderou uma equipe de cinco pessoas, simplificando os drivers de trabalho, padronizando processos, melhorando a comunicação entre unidades e gerenciando proativamente as negações em um hospital comunitário de 302 leitos em Illinois, resultando em US $ 16 milhões em benefícios de greios recorrentes. processos, introduzindo processos de gerenciamento de negações, iniciando padrões de produtividade e qualidade e aumentando a cobertura das contas a receber. Ela é bacharel de ciência pela Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill. Ciclo
• Managed the implementation of enhanced revenue cycle management tools at a nonprofit hospital in New York, improving point-of-service collections, streamlining authorization processes, introducing denials management processes, initiating productivity and quality standards, and increasing coverage of accounts receivable.

Annie earned a Master of Business Administration from The University of Chicago Booth School of Business. She holds a Bachelor of Science from The University of North Carolina at Chapel Hill.