Ashley Anderson

Ashley tem mais de 14 anos de experiência em consultoria no setor de saúde. Ela trabalhou em múltiplos configurações de provedores, incluindo sistemas de saúde de multifacilidade, centros acadêmicos de saúde e hospitais pediátricos, onde é especializada nos principais compromissos de otimização do ciclo de receita. Gerenciamento de fornecedores. Seus clientes incluem centros pediátricos, grandes sistemas de saúde de multifacilidade e centros de saúde acadêmicos. As atividades do projeto incluíram o desenvolvimento de liderança, o fluxo de trabalho épico e a otimização de relatórios, as principais estruturas principais de reunião de desempenho e apoiando o consultor estratégico para o realinhamento da estrutura organizacional.

About Ashley

Ashley specializes in designing and implementing new processes across the revenue cycle, including patient access, case management, health information management, billing, collections, self-pay collections, denials management and vendor management. Her clients include pediatric centers, large multifacility health systems and academic health centers.

Throughout her career, Ashley has:

• Overseen a revenue cycle performance improvement for a $4 billion net patient revenue (NPR) safety net academic medical center in the Northeast. Project activities included leadership development, Epic workflow and reporting optimization, standing up core key performance meeting structures, and supporting strategic advisory for organizational structure realignment.
• Liderou um projeto de melhoria de desempenho do ciclo de receita para um Centro Médico Acadêmico NPR de US $ 3 bilhões no Sudeste. As atividades do projeto incluíram aceleração em dinheiro e redução de envelhecimento, foco rápido de acerto, fluxo de trabalho épico e otimização da cena de trabalho, otimização de relatórios e criação de documentação operacional e de treinamento fundamental para apoiar a mudança da organização para um espaço mais transformacional.
• serviu como líder interino do ciclo de receita para um centro médico acadêmico de US $ 2,8 bilhões, altamente complexo, de US $ 2,8 bilhões por quase dois anos. Os destaques incluíram supervisionar uma equipe de mais de 200 pessoas, navegar nas mudanças ambientais durante uma pandemia e estabelecer novas coleções de dinheiro recorde para a organização.
• Serviu como consultor estratégico de um executivo sênior de um sistema nacional de saúde com receitas operacionais superiores a US $ 70 bilhões, fornecendo orientação de melhor prática do setor e suporte estratégico para iniciativas de transformação do ciclo de receita em toda a empresa.
• Overseen an integrated engagement focused on revenue cycle performance improvement, clinical documentation improvement, and Epic optimization resulting in over $73 million in total cash improvement and over $54 million in annually recurring income statement benefit, exceeding the high end of the benefit target by more than $10 million.
• Directed a revenue cycle performance improvement project to improve process and cash flow, standardize revenue cycle design across departamentos e otimizam o fluxo de trabalho épico e relatórios para uma instalação pediátrica de NPR de US $ 600 milhões. Engajamento em vários centros acadêmicos de saúde para um grande sistema de saúde na Califórnia, com receita líquida de pacientes superiores a US $ 8 bilhões. O motorista de trabalho e a ferramenta de relatórios, resultando em projeções de melhoria de receita líquidas de mais de US $ 20 milhões. Ela também é membro da Associação de Gerenciamento Financeiro da Saúde (HFMA). Melhoria
• Developed a long-term patient responsibility and financial clearance strategy resulting in over $13 million in cash improvements and over $7 million in annually recurring income statement benefit for an academic health center in the Midwest.
• Led a multiyear, multiphase Epic workflow and reporting standardization and optimization engagement across several academic health centers for a large health system in California with net patient revenue exceeding $8 billion.
• Managed a health information system (HIS) conversion for Huron’s proprietary revenue cycle software for a large, faith-based, multistate health system, where she managed the legacy accounts receivable wind-down strategy for each facility, recreated the work driver specifications for the new system, and oversaw the successful transition of the new HIS work driver and reporting tool, resulting in net revenue improvement projections of more than $20 million.

Ashley played an integral role in developing Huron’s patient responsibility solution and is a co-sponsor of its women’s diversity and inclusion team. She is also a member of the Healthcare Financial Management Association (HFMA).

Ashley holds a Bachelor of Arts in healthcare management from Concordia College.