Beth Callahan

Beth tem mais de 11 anos de experiência liderando a melhoria em larga escala e a implementação de tecnologias para os centros médicos, os sistemas de gentileza de meio de grande escala.

SOBRE BETH

Beth é especializado em operações de ciclo de médicos e de receita hospitalar, com foco na melhoria do desempenho, otimização da tecnologia e o projeto de fluxo de trabalho integrado complexo. Como líder da metodologia de capacidade de capacidade de soluções habilitadas para o Huron Cycle, ela cria estratégias de planejamento e execução de centralização, definição de modelo de operação, otimização épica, automação de processos robóticos e transformação do ciclo de receita para grandes organizações. Uma estrutura de prevenção de negações em toda a organização, melhorias no processo de resolução de negações, desenvolvimento estratégico de roteiros e a criação de uma política de liberação financeira em toda a organização para uma receita integrada de saúde integrada de US $ 2,4 bilhões (NPR) em Connecticut, resultando em mais de US $ 30 milhões em melhoria recorrente em dinheiro.

Throughout her career, Beth has:

• Led a hospital and physician revenue cycle optimization and centralization engagement, including Epic workflow and operating model development, an organizationwide denials prevention framework, denials resolution process improvements, strategic road map development, and the creation of an organizationwide financial clearance policy for a $2.4 billion net patient revenue (NPR) integrated health system in Connecticut, resulting in more than $30 million in recurring cash improvement.
• liderou um engajamento para gerar mais de US $ 20 milhões em benefício anual recorrente por meio da transformação do ciclo de receita e da otimização do sistema épico para um sistema de saúde integrado de US $ 2,7 bilhões na Virgínia. The project included end-to-end Epic workflow design, operating model definition, development of a new reporting suite with Epic dashboards and Clarity reports, financial clearance policy development, denials prevention initiatives, centralization planning across five facilities, staff training program design, and performance improvement through metric management.
• Led an Epic conversion readiness and performance improvement project at a large academic medical center focused on aligning several workstreams across physician and Ciclos de receita hospitalar para padronizar processos e desenvolver uma estratégia de contas a receber de US $ 2,3 bilhões no Centro Médico NPR no Kansas.
• Liderou uma equipe a implementar a melhoria de processos em larga escala e a instalação de software focada nas áreas de acesso e serviços financeiros do paciente, incluindo pré-registro, verificação de seguros, coleções de ponto de serviço, cobrança, cobrança, gerenciamento de informações de saúde e gestão de imagens de NPR. e instalação de software para um sistema de saúde NPR de US $ 500 milhões na Virgínia, resultando em mais de US $ 10 milhões em benefícios anualizados recorrentes e US $ 8 milhões em aceleração única em dinheiro. Callahan
• Overseen the large-scale process improvement engagement and software installation for a $500 million NPR health system in Virginia, resulting in more than $10 million in recurring annualized benefits and $8 million in one-time cash acceleration.

Beth holds a Bachelor of Science in economics and business administration from the University at Albany.