Elissa Primeiro

Elissa tem mais de 12 anos de experiência em consultoria em saúde, proporcionando melhorias e melhorias operacionais para os centros médicos acadêmicos. Elissa

About Elissa

Elissa é especializada na implementação de soluções inovadoras para otimizar as operações do ciclo de receita, ajudando seus clientes a gerenciar e se adaptar a mudar e manter resultados sustentáveis. Além de sua profunda experiência em melhoria do ciclo de receita, Elissa é líder na equipe de soluções de aprendizado da Huron e auxilia os clientes a avaliar, projetar e gerenciar seus programas de aprendizado.

Ao longo de sua carreira, Elissa possui:

• ajudou os clientes a implementar sua estratégia inovadora para oferecer cuidados agudos em casa, entregando treinamento para papéis clínicos e operacionais importantes. uma estrutura de responsabilidade e otimização épica. O engajamento gerou mais de US $ 54 milhões em benefício hospitalar recorrente, excedendo a meta de benefício de US $ 10 milhões. Responsável por um engajamento de melhoria do processo do ciclo de receita do médico focado na padronização, desenvolvimento e melhoria dos indicadores de desempenho, consolidação de escritórios de negócios e preparação de conversão de sistemas em duas regiões de um sistema nacional de saúde, resultando em mais de US $ 3,8 milhões em benefício recorrente.
• Directed the hospital billing and professional billing workstreams of a revenue cycle transformation engagement for a large academic medical center in the Southeast focused on process reengineering, business office redesign, developing an accountability structure and Epic optimization. The engagement drove more than $54 million in recurring hospital benefit, exceeding the high end of the benefit target by $10 million.
• Led systemwide initiatives as part of a revenue cycle engagement for a large public health system in the Northeast focused on standardizing and optimizing processes, technology and staffing for 11 acute facilities, generating over $100 million in recurring benefit.
• Overseen the teams responsible for a physician revenue cycle process improvement engagement focused on standardization, key performance indicator development and improvement, business office consolidation, and system conversion preparation in two regions of a national health system, resulting in more than $3.8 million in recurring benefit.
• LED as implementações do ciclo de receita direcionadas para uma divisão de cardiologia e o Departamento de Pediatria de uma grande prática do corpo docente do Centro Médico Acadêmico para melhorar o processo e o fluxo de caixa juntamente com a padronização dos processos e o design do ciclo de reversão em sites clínicos descentralizados e contatos de conclusões. Primeiro