Michael Saunders

Michael tem mais de 10 anos de experiência impulsionando melhorias operacionais e financeiras no ambiente do ciclo de receita de saúde. Sua experiência abrange todas as áreas do ciclo de receita, incluindo acesso ao paciente, liberação financeira, cobrança, coleções e gestão de negações. Throughout his career, he has:

About Michael

Michael has worked in both consulting and interim leadership roles in multiple provider settings, including academic medical centers, multifacility health systems, and small- and medium-sized community hospitals. Throughout his career, he has:

• Directed a revenue cycle performance improvement engagement for a $275 million hospital in Louisiana, where he implemented process improvements resulting in more than $1.2 million in increased cash collections through decreases in bad debt and administrative write-offs.
• Led a performance improvement engagement for a $56 million community hospital in Hawaii, resulting in more than $9 million in benefits to the organization in As áreas de ciclo de receita, melhoria da documentação clínica, mão -de -obra e não -laboratório. Função interina de liderança para um grande sistema nacional de saúde, projetando, estabelecendo e implantando uma nova equipe de suporte ao ciclo de receita responsável pelo treinamento e iniciativas contínuas de melhoria de desempenho em mais de 50 instalações hospitalares.
• Led a revenue cycle performance improvement engagement for an $86 million hospital in the Northeast, resulting in revenue cycle benefits of more than $10 million as well as additional benefits to the organization of more than $7 million in the areas of clinical documentation improvement, labor, nonlabor and clinical operations.
• Served in an interim leadership role for a large, national healthcare system, designing, establishing and deploying a new revenue cycle support team responsible for training and continuous performance improvement initiatives across 50-plus hospital facilities.
• liderou um engajamento de melhoria de desempenho para um hospital comunitário de US $ 43 milhões na zona rural do Havaí, resultando em mais de US $ 5 milhões em benefícios para a organização nas áreas de ciclo de receita, melhoria de documentação clínica, mão -de -obra e não laboratório.
• liderou o componente do ciclo de receita de um engajamento de conversão do Sistema de Informações sobre Saúde (His) para um centro médico acadêmico, resultando em US $ 35 milhões em aumento de coleções de dinheiro ano a ano. Antes de obter seu diploma de pós -graduação, Michael morava em Pequim, China, fazendo marketing e divulgação para uma organização focada em promover mecanismos de desenvolvimento mais limpo na comunidade empresarial chinesa. Da Universidade da Califórnia, San Diego e Bacharelado em Relações Internacionais e Mandarim da Colgate University. Melhoria

Prior to joining Huron, Michael worked in the nonprofit sector, providing nonprofits, nongovernmental organizations, development organizations and local governments with management solutions that enabled them to better serve their target communities. Prior to earning his graduate degree, Michael lived in Beijing, China, doing marketing and outreach for an organization focused on promoting cleaner development mechanisms within the Chinese business community.

Michael is a member of the Healthcare Financial Management Association (HFMA) and was a guest speaker at the November 2015 North Dakota HFMA Revenue Cycle Conference.

Michael holds a master’s degree in international affairs economics from the University of California, San Diego and a Bachelor of Science in international relations and Mandarin from Colgate University.