Holly Lorenz
Contact Holly LorenzCom mais de 40 anos de liderança de saúde e experiência operacional de saúde. Holly é aclamada por suas estratégias inovadoras, bem como por sua voz genuína e autêntica - uma que envolve o público em todos os níveis de liderança por meio de contas pessoais relevantes e roteiros acionáveis ao sucesso. Sua paixão pela liderança, engajamento, resiliência e bem-estar é óbvia em suas apresentações inspiradoras.
Prior to joining Huron as a contracted speaker, Holly Lorenz was the Chief Nursing Executive for UPMC (University of Pittsburgh Medical Center) – a $24 Billion integrated delivery and finance system – with responsibility for establishing and leading the strategic vision for over 20,000 nurses.
Nesta capacidade, o Dr. Lorenz foi responsável pela supervisão executiva de uma prática de enfermagem operando em mais de 40 hospitais acadêmicos, comunitários, especializados e internacionais. Sua liderança impactou 800 locais ambulatoriais, reabilitação e instalações de cuidados de longo prazo com mais de 90.000 associados, bem como seis escolas de enfermagem de diploma, duas das quais ela abriu durante seus últimos dois anos de mandato. Além disso, o Dr. Lorenz implementou com sucesso uma agência de enfermagem interna no Sistema de Saúde da UPMC. Durante seu tempo como diretor executivo de enfermagem, ela serviu simultaneamente como reitor associado de relações clínicas na Escola de Enfermagem da Universidade de Pittsburgh (Escritório do Dean). Honras adicionais incluem ser nomeado para os ex -alunos honorários da Universidade de Pittsburgh de enfermagem e receber as participações especiais do prêmio de Realização de Time Life Time para o oeste da Pensilvânia.
Holly was named by Becker’s Hospital Reviews as one of the top 60 “CNOs of Hospitals and Health Systems to Know” in 2017, 2020 and 2022 and is a Wharton Fellow for Nurse Executives. Additional honors include being named to the 2015 University of Pittsburgh Nursing Honorary Alumni and receiving the Cameos of Caring Life Time Achievement Award for Western Pennsylvania.
Recentemente, aposentou -se de seu papel de Chefe Executivo de Enfermagem, Holly está sediada em Pittsburgh, Pensilvânia, onde atua em muitos conselhos influentes, incluindo Family House, Grande Pittsburgh Arts Council e Capella University.
= ARISSATISSE
- Transformação organizacional || Associações
Industries
- Healthcare
Professional Associations
- Organização Americana de Liderança de Enfermagem (AONL)
- Organização da Pensilvânia para Liderança em Enfermagem (PONL)
Educação e certificações Remesas Centering Centerning Centerning Centers | Universidade
- Nurse Executive, Advanced Certification Examination (NEA-BC), American Nurses Credentialing Center
- Doctor of Nursing Practice, Capella University
- Alumni Honorário de Enfermagem, Universidade de Pittsburgh
- Wharton Bellow, Gestão para Executivos de Enfermagem, Universidade da Pensilvânia
- Sistema de Produção de ToyotaC CINCINNATI
- Master of Science in Nursing Administration, University of Cincinnati
- Bachelor of Science, Nursing, University of Cincinnati
Lista de tópicos de fala
- Alinhamento e responsabilidade
- Comunicação
- Atração e engajamento do funcionário
- Liderança executiva
- Liderança || Bem-estar
- Organizational Culture
- Resilience and Well-Being
- Experiência do paciente e do consumidor
- Qualidade e segurança
- Estratégia e inovação
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Top Presentations
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Leadership Essentials: Top 10 Game Changing Lessons I’ve Learned About Leadership
Audiente: Todos os líderes, todas as funções de saúde Foco: Leadership, Communication, Engagement, Inspiration and Purpose Length: Keynote, Half-day, Full dayNesta sessão, a ex-executiva de enfermagem Holly Lorenz compartilha algumas de suas principais lições de liderança. Esta apresentação certamente enriquecerá seu kit de ferramentas de liderança, além de reacender a paixão e a conexão com o trabalho e o impacto que você pode ter todos os dias. Inspire -se na paixão, criatividade, humor e dicas de sucesso que são compartilhadas. Pacientes
Learning Objectives:
- Discuss attributes of effective leadership and how they show up in “people we most enjoy working with.”
- Develop agile leadership skills and behaviors to inspire change and drive high performance during turbulent times.
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The Power of Being Present for Your Patients
Audiente: Todos os líderes, todas as funções de saúde Focus: Liderança, Comunicação, experiência do paciente, resiliência e bem-estar || 601 Length: Keynote, Half-day, Full dayVocê é um líder resiliente? Você acredita que tem a capacidade de se concentrar no seu bem-estar e que cuidar de si mesmo é essencial para sua equipe e seus pacientes? Esta sessão foi projetada para facilitar a conscientização sobre o impacto da resiliência e do bem-estar no burnout, absenteísmo da equipe e experiência do paciente. Aprenda táticas sobre a construção de resiliência por meio de desafios e mudanças.
Learning Objectives:
- Understand the value of self-care and the impact it has on you, your team and your patients.
- Implementar exercícios e técnicas que você pode incorporar ao seu ambiente diário e de trabalho.
-
Faltações e retenção de pessoal em ambientes desafiadores
Audiente: Todos os líderes, todas as funções de saúde Foco: || Inovação Leadership, Communication, Employee Attraction and Engagement, Strategy and Innovation Length: Keynote, meio dia, dia inteiro || 641As the “great resignation” and current challenges continue to change the way we work, it is increasingly important to hire, engage and retain employees. As hiring practices continue to evolve, different care models are necessary to continue to deliver the highest possible care. During this session, attendees will learn how to cultivate an employee-centric culture by connecting to purpose, providing support, building autonomy, communicating appreciation, and developing a psychologically safe environment while implementing different care delivery processes. Learn how organizations across the country are taking small steps to decrease workloads for staff and continue to deliver on our purpose of high quality, patient-centric care.
Learning Objectives:
- Attendees will be able to articulate 1-2 immediate ways to innovate their current patient care model.
- Os participantes poderão implementar imediatamente 1-2 práticas principais para criar uma força de trabalho mais engajada.
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