Jackie Gaines
Contact Jackie GainesJackie Gaines é um executivo sênior de alto desempenho com uma carreira progressiva. Com paixão, energia criativa e visão, ela motiva diversos grupos de pessoas para o sucesso. Jackie é especialista em fornecer orientação à liderança executiva. Jackie viaja por todo o país, contando sua história e compartilhando as lições de liderança aprendidas ao longo de sua carreira. Ela também continua a retribuir à comunidade, servindo em inúmeras placas e forças -tarefa. Transformação
Jackie has dedicated most of her career to the advancement of quality healthcare programs throughout the United States, particularly those focused on the care of the poor and underserved. Jackie travels all over the country, telling her story and sharing the leadership lessons learned throughout her career. She also continues to give back to the community by serving on numerous boards and task forces.
Areas of Expertise
- Business Operations
- Care Transformation
- Transformação organizacional
- Estratégia e inovação
Indústrias
- Healthcare
Associações profissionais
- Membro, membro da American College of Healthcare Executives (ACELE) || (Nahse)
- Member, National Association of Health Services Executives (NAHSE)
Educação e certificações
- M.S., Administração de Saúde/Saúde Primária, Universidade de Maryland
- B.S., Enfermagem, Universidade de Maryland School of Nursing
Lista de tópicos de fala
- ALIGNANTENCIONAISTIONAÇÃO |
- Change Management and Leadership
- Communication
- Diversity, Equity and Inclusion
- Atração e engajamento do funcionário
- Liderança executiva
- Liderança
- Cultura organizacional
- Resilience and Well-Being
- Patient and Consumer Experience
- Physician Alignment and Engagement
- Strategy and Innovation
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Top Presentations
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Wait a Hot Minute: Maximizing Your Leadership Minutes
This session will offer tips on how you can maximize your minutes by focusing on high-payoff activities that decrease the number of time robbers compromising effectiveness, job satisfaction, and your bem-estar. Equipes. Cuidados de saúde. Reaceteu um senso de propósito e missão entre os conselhos para repensar a direção estratégica da organização. À luz da recente interrupção, os membros do conselho estão aproveitando a oportunidade para refletir sobre os aprendizados da experiência Covid-19 para orientar melhor a missão e a visão de sua organização no futuro. Esta sessão equipará os membros do conselho e os CEOs com abordagens práticas para redefinir e avançar as prioridades do conselho para um impacto organizacional mais significativo. Os participantes explorarão tópicos como:
Learning Objectives:
- Offer tips on how you can maximize your minutes by focusing on high-payoff activities that decrease the number of time robbers compromising effectiveness, job satisfaction, and your well-being.
- Offer insights on rising above the impact the pandemic has had on our time and well-being on and off the job and implications for leading teams.
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Operational Agility & Organizational Excellence
Adjustments to your strategic priorities, fiscal health, and service/staffing structure are required to successfully overcome hardship and create a financially sustainable model for the future.
Learning Objectives:
- Offer an overview of the why, what, and how of leaders executing strategic agility in healthcare.
- Discuss a balanced approach to strategic agility and consistency in driving organizational results.
- Describe two examples to put into practice:
- Change in organizational structure
- Cost-benefit analysis for evaluating the risk of agility
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Boards Leading for the Future
The pandemic has reignited a sense of purpose and mission among boards to reenvision the organization's strategic direction. In light of the recent disruption, board members are taking the opportunity to reflect on learnings from the COVID-19 experience to better guide their organization's mission and vision into the future. This session will equip board members and CEOs with practical approaches to reset and advance the board's priorities for more significant organizational impact. Participants will explore topics such as:
- Estratégias de crescimento futuro, incluindo a aceleração em relação à saúde virtual e o impacto nos planos de alocação de capital de longo prazo. Conselho do Futuro.
- Board and leadership succession planning.
- The workforce of the future, including supporting hybrid work and diversity, equity, and inclusion.
- Board effectiveness, including clarifying roles and responsibilities and building the board of the future.
Learning Objectives:
- Identify governance focus areas that have surfaced during the pandemic and will have lasting impact on the future of organizations and the community.
- Descreva as ferramentas práticas e os quadros de abordagens podem usar para aumentar sua eficácia no fornecimento de direção estratégica em áreas -chave. Como você sabe, lutamos para enforcar muitos dos comportamentos e ferramentas de prestação de contas. Você foi capaz de conectar a estrutura EBL e Lem ao trabalho diário dos líderes. Um momento de AH-HA para vários líderes foi sua sugestão de que os líderes não apenas compartilhassem seus objetivos de LEM com os outros, mas também para considerar a colaboração à medida que os objetivos e os planos de 90 dias são desenvolvidos. Somente essa recomendação inspirará os líderes a abordar este trabalho com uma mentalidade diferente e a tornar o trabalho mais público. Todos nós ouvimos sua mensagem de que "Lem não é apenas mais uma caixa para verificar ou fazer; é o que você faz como líder!" Obrigado por exceder nossas expectativas e contribuir para o nosso sucesso organizacional! nos apoiou quando nosso sistema de saúde passou por algumas mudanças importantes, incluindo minha área imediata. Jackie não apenas forneceu treinamento excepcional à nossa liderança, mas também se importava conosco como pessoas. Se não fosse para Jackie, eu teria desistido. Eu estava pronto para, mas ela me incentivou a segurar. Ela era minha rocha quando eu não tinha nenhum apoio.
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