Mickey Harris
M.D. Contact Mickey HarrisMichael T. (Mickey) Harris, M.D. Qualificado exclusivamente para ajudar as organizações de saúde a garantir o alinhamento entre os médicos e a liderança executiva. O resultado direto é a otimização dos resultados clínicos, financeiros e de engajamento de líderes. Mickey é um médico e executivo de operações de saúde sênior, com mais de 25 anos de prática de grupo multiespecializada progressiva, departamento acadêmico e liderança do sistema de saúde em todo o mundo. Ele é um mentor reconhecido para o desenvolvimento de liderança de executivos de saúde e líderes médicos. Mickey é um cirurgião que pratica por 30 anos com reputação internacional em cirurgia gastrointestinal reconstrutiva e que ajuda as organizações de provedores efetivamente a preencher os mundos dos médicos e da liderança executiva não médica. Nesta posição, ele era responsável por operações de internação e supervisionou todos os departamentos clínicos, além de enfermagem, qualidade, serviços perioperatórios, trabalho de mão-de-obra e parto, departamento de emergência e unidades de terapia intensiva, saúde comportamental e instituto mundialmente de renome mundial de Englewood para gerenciamento de sangue e medicina sem sangue e cirurgia. Ele era líder sênior na formação da Rede de Médicos de Saúde Englewood, que cresceu para mais de 400 fornecedores em 70 locais em cinco anos. Antes da Englewood Health, Mickey era vice -presidente de cirurgia na Escola de Medicina Icahn em Mount Sinai, em Nova York, onde ajudou a revisar o ciclo de receita, mantendo os resultados da experiência excepcional e excepcional do paciente. No Monte Sinai, ele criou um dos primeiros cursos de negócios de medicina para estudantes de medicina nos EUA. Ele é o autor do livro
Having practiced for over 30 years in a variety of settings, and having served at virtually every level of practice and health system leadership, Dr. Michael “Mickey” Harris is uniquely qualified to help healthcare organizations ensure alignment between clinicians and executive leadership. The direct result is the optimization of clinical, financial, and leader engagement outcomes.
Mickey is a contracted speaker as well as the founder of MTH Health LLC, a national healthcare leadership consulting practice. Mickey is a physician and senior healthcare operations executive with over 25 years of progressive multispecialty group practice, academic departmental, and enterprisewide health system leadership. He is a recognized mentor for the leadership development of both healthcare executives and physician leaders. Mickey is a surgeon who practiced for 30 years with an international reputation in reconstructive gastrointestinal surgery and who helps provider organizations effectively bridge the worlds of physicians and nonphysician executive leadership.
Prior to founding MTH Health, Mickey was the senior vice president and chief medical officer for Englewood Health in northern New Jersey. In this position, he was accountable for inpatient operations and oversaw all clinical departments, as well as nursing, quality, perioperative services, labor and delivery, emergency department and intensive care units, behavioral health, and Englewood’s world-renowned Institute for Patient Blood Management and Bloodless Medicine and Surgery. He was a senior leader in forming the Englewood Health Physician Network, which grew to over 400 providers in 70 locations in five years. Prior to Englewood Health, Mickey was the vice chairman of surgery at the Icahn School of Medicine at Mount Sinai in New York, where he helped overhaul the revenue cycle while maintaining the highest quality and exceptional patient experience outcomes. At Mount Sinai, he created one of the first business of medicine courses for medical students in the U.S. He is the author of the book Excelência com uma vantagem: praticando remédios em um ambiente competitivo, que inclui um atacante por quint. OPERAÇÕES
Areas of Expertise
- Business Operations
- Transformação organizacional
- Estratégia e inovação
Indústrias
- Healthcare
Professional Associations
- American Association for Physician Leadership
- Fellow, American College of Surgeons
- Society for the Advancement of Blood Management
Educação e Certificações
- M.D., Columbia University Vagelos College of Physicians and Surgeons
- Diplomato, Conselho Americano de Cirurgia
- Aresty Scholar, The Wharton School, PHLA
Speaking Topics List
- Alignment and Accountability
- Change Management and Leadership
- Comunicação
- Liderança Executiva
- Liderança
- Cultura organizacional
- Paciente e consumidor Experiência
- Organização de alta confiabilidade (HRO) || Inovação
- Physician Alignment and Engagement
- Strategy and Innovation
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Apresentações principais
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Tomando melhores decisões
Tomamos milhares de decisões todos os dias - você lê isso certo. Felizmente para todos os envolvidos, a maioria é automática e geralmente funciona razoavelmente bem. Mas, como tomamos decisões como (ou em nome de) uma organização, quase sempre o fazemos sem o processo, precisamos otimizar nossas chances de um bom resultado. A formalização do processo de tomada de decisão demonstrou levar a resultados mais rápidos e melhores resultados do que qualquer outro fator. Neste workshop altamente interativo, aplicaremos as ferramentas de autoridade de decisão e gerenciamento de decisão a problemas reais enfrentados pelos participantes. Examinaremos as barreiras universais a uma boa tomada de decisão e aprenderemos estratégias específicas para superar cada uma. Este workshop combina bem com “Reuniões eficazes” e/ou “Comunicação para o sucesso” para um evento de dia inteiro. Nossas decisões.
Learning Objectives:
- Understand the rationale and data supporting the use of a formal decision-making process.
- Learn the application of a decision-authority matrix for organizational decisions.
- Understand how universal cognitive biases affect our decisions.
- Utilize estratégias para abordar e superar vieses cognitivos comuns. Compreender como os seres humanos transmitem informações - incluindo verbal e não verbal - e o reconhecimento de barreiras comuns à comunicação eficaz levará a melhores resultados para pacientes e funcionários e em geral (inclusive em nossas vidas pessoais). Nesta sessão, discutiremos o uso do idioma, bem como definiremos nove formas de comunicação não verbal e revisaremos como podemos remover as barreiras para nos comunicar de maneira mais eficaz com nossos pacientes e um com o outro. Este módulo combina extremamente bem com qualquer uma das outras ofertas. Habilidades. E, no entanto, você é responsável por gerenciar uma unidade de negócios na qual os médicos geram pelo menos algumas das receitas e despesas e a maioria das dores de cabeça. E, acredite, o médico médio o vê da mesma maneira. Esta sessão é a perspectiva de um líder médico sobre a mente do médico, com conselhos sobre como promover um ambiente de confiança e colaboração que também não apenas em seu benefício, mas também ao dos médicos e de sua instituição. Analisaremos programas e ferramentas específicos que você pode usar para aprimorar seu relacionamento com médicos de todos os níveis, de reitores a oficiais da casa e para alavancar esses relacionamentos para melhorar seus negócios em geral.
- Apply these strategies to a specific ongoing issue facing each participant.
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Communicating for Success
Virtually every misunderstanding, issue, near miss, or even iatrogenic injury is at some point described as a “communication problem.” Understanding how humans convey information – including verbal and nonverbal — and recognizing common barriers to effective communication will lead to better outcomes for patients and staff and across the board (including in our personal lives). In this session, we will discuss the use of language as well as define nine forms of nonverbal communication and review how we can remove the barriers to communicate more effectively with our patients and each other. This module combines extremely well with any of the other offerings.
Learning Objectives:
- Identify common barriers to effective communication and how they appear in patient and staff interactions.
- Learn specific tools to avoid these barriers and reduce anxiety.
- Identify nine forms of nonverbal communication and how to use them to enhance your interpersonal skills.
- Apply these strategies to a specific ongoing issue facing each participant.
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Suits and White Coats — Creating Effective Partnerships With Physicians
As an executive, you have grown up in a different world from that of the physician — the world where everybody else lives, except physicians. And yet, you are responsible for managing a business unit in which physicians generate at least some of the revenues and expenses, and most of the headaches. And, believe me, the average physician views you in much the same way. This session is a physician leader’s perspective on the mind of the physician, with advice on how to foster an environment of trust and collaboration that will inure not only to your benefit but to that of the physicians and your institution as well. We will review specific programs and tools you can use to enhance your relationships with physicians of all levels, from deans to house officers, and to leverage those relationships to improve your overall business.
Objetivos de aprendizado:
- Identificar e articular barreiras intrínsecas e extrínsecas à clareza de missão e mandato.
- Identifique diferentes grupos médicos e seus principais drivers. Relacionamentos. Recebemos muitos comentários após os participantes que adoraram o evento. ”
- Tailor different communication and management techniques to different physician personalities.
- Implement specific tools to improve physician-staff and physician-management relationships.
- Engage physicians as partners in driving clinical, operational, and financial success.
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