Pam Beitlich
DNP, ARNP, R.N., NEA-BC Entre em contato com Pam BeitlichPamer a criação de antecedentes do Hospital. A liderança transformacional é uma área de especialização pela qual ela é especialmente apaixonada. Ela acredita firmemente que o líder da saúde de hoje deve ter habilidades de comunicação especializadas para construir relacionamentos interprofissionais e devem estar abertos a feedback destinado a ajudá -los a melhorar continuamente. Administração, Pam é um palestrante e facilitador talentoso que acrescenta credibilidade e valor instantâneos a todas as apresentações que ela faz. Pam começou em 2000 como um dos primeiros treinadores para Huron | Grupo Studer, fazendo dela um membro da equipe de longa data. Suas realizações como treinador incluem o tipo de resultado que faz as pessoas sentarem e ouvirem, aumentando a satisfação do paciente e da equipe enquanto reduzem a rotatividade e melhorando as métricas de qualidade. Ela trabalhou com hospitais únicos e grandes sistemas, desfrutando dos desafios de ambos. Como diretor executivo de tempo integral do Sarasota Memorial Health Care System na Flórida, a PAM ajudou em sua designação de ímãs. Ela prospera em liderar uma equipe no dia-a-dia, além de trabalhar com clientes Huron de alto desempenho, onde acredita em usar o poder do humor e da diversão para criar uma experiência de aprendizado positiva. Pam é consistentemente descrito como "genuíno" e "caminhar diariamente com a palestra". Pam se sente especialmente confortável em trabalhar com líderes seniores, médicos e enfermeiros para alinhar seus objetivos e comportamentos para alcançar o serviço e a excelência operacional. Conhecida por seu compromisso apaixonado com a enfermagem, a PAM é impulsionada pela ajuda da próxima geração de líderes de enfermagem a alcançar seu potencial e empurrar os resultados no envolvimento da equipe, responsabilidade e segurança do paciente. Ela é especialmente adepta de moldar seu estilo de apresentação em grupos de qualquer tamanho. Sua habilidade como orador permite que ela mantenha grupos envolvidos desde a primeira palavra até a última.
With more than 35 years of experience in patient care, medical staff relations, and nursing administration, Pam is a talented speaker and facilitator who adds instant credibility and value to every presentation she delivers. Pam began in 2000 as one of the first coaches for Huron | Studer Group, making her a longtime staff member. Her achievements as a coach include the kind of results that make people sit up and listen, raising patient and staff satisfaction while reducing turnover and improving quality metrics. She has worked with single hospitals and large systems, enjoying the challenges of both. As a full-time executive director at Sarasota Memorial Health Care System in Florida, Pam assisted in their Magnet designation. She thrives on leading a team day-to-day, as well as working with high-performing Huron clients, where she believes in using the power of humor and fun to create a positive learning experience. Pam is consistently described as “genuine” and “walking the talk on a daily basis.” Pam is especially comfortable working with senior leaders, physicians, and nurses to align their goals and behavior to achieve service and operational excellence. Known for her passionate commitment to nursing, Pam is driven by assisting the next generation of nurse leaders to reach their potential and push outcomes in staff engagement, accountability, and patient safety. She is especially adept at molding her presentation style to groups of any size. Her skill as a speaker enables her to keep groups engaged from the first word to the last.
= ARISSATISSE
- Transformação organizacional || Associações
Industries
- Healthcare
Professional Associations
- Membro, Organização Americana para Liderança de Enfermagem
- Membro, Associação de Saúde da Mulher, Obstetrável, Enfermeiras Neonatais (Awhonn)
- Membro do Conselho e Recriante do Comitê da Missão, Coalizão Start Start do Sarasota FirstoTA || de excelência em liderança de enfermagem Prêmio, Florida Organização de executivos de enfermagem (fone)
- Community leader and steering committee member, First 1000 Days Suncoast
- Board member and recipient of Excellence in Nursing Leadership Award, Florida Organization of Nurse Executives (FONE)
- Co-presidente do Comitê Legislativo em todo o estado, fone
- Membro, Florida Perinatal Quality Collaborative (FPQC), saúde USF | Câmara de Comércio de Sarasota
- Alumni and recipient of Lifetime of Leadership Award, Leadership Sarasota
- Member, Sarasota Chamber of Commerce
- Membro, Sigma Theta Tau International
- Coalizão de Ação de Enfermagem Suncoast (SNAC)
- SNAC CO-PARCHAIR, Equipe de Comunicações
Education & Certifications
- Doctor of Healthcare, Health Care Leadership, Florida State University
- M.S., Nursing, University of South Florida
- B.S., Enfermagem, Goshen College
Lista de tópicos de falar
- Alinhamento e responsabilidade
- Management e liderança
- = 5151
- Employee Attraction and Engagement
- Executive Leadership
- Liderança
- Cultura organizacional
- Resiliência e bem-estar
- Experiência do paciente e do consumidor
- Organização de alta liberação (HRO) || 545
- Physician Alignment and Engagement
- Quality and Safety
- Strategy and Innovation
-
Apresentações principais
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Palavras importantes em saúde
== Aprenda a modelar e implantar metodicamente esse importante deve ter® and "key words at key times" when delivering care to a patient and their family. Learn how to methodically model and deploy this important Must Haves ® Tática de comportamento em sua organização. AIDET
Learning Objectives:
- Articulate the foundational concepts of using key words to narrate care for patients and their families.
- Describe the five fundamentals of effective communication through AIDET ® (Reconheça, introduza, duração, explicação e agradecimento) e recuperação de serviço. no mercado de assistência médica. Ele foi projetado para que as organizações aspiram a serem altamente confiáveis e posicionadas competitivas. pela Academia Nacional de Medicina (anteriormente chamada de Instituto de Medicina).
- Describe three ways to coach, validate, and hold staff accountable for using key words at key times.
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Quality in Healthcare: Are We There Yet?
This session examines the evolving “equation and definition” of value in the healthcare marketplace. It is designed for organizations aspiring to be highly reliable and competitively positioned.
Learning Objectives:
- Articulate the value equation, as defined by the Healthcare Financial Management Association (HFMA).
- Define four characteristics of highly reliable organizations.
- Understand four overarching foundational strategies for high-performing healthcare organizations, as defined by the National Academy of Medicine (formerly called the Institute of Medicine).
- Aprenda táticas para posicionar sua organização em busca de valor em um mercado em constante mudança. Ninguém nunca disse que a liderança era fácil ou confortável, especialmente quando uma conversa crítica precisa ocorrer. Esta sessão interativa fornecerá estratégias práticas para ajudá-lo a se tornar um comunicador mais eficaz, além de fornecer prática prática no gerenciamento de conflitos. Impactos. Pela primeira vez, alguém não me deu o 'como', mas também o 'porquê'. Que diferença incrível! Joguei e virei a maior parte da noite e finalmente acordei às 3 da manhã desta manhã e imediatamente fui à minha mesa para revisar minhas anotações e começar a digitar meus pensamentos e idéias. Eu não tenho sido bombeado há pelo menos 10 anos! (Como meu avô dizia: 'Você acordou o urso'.) Finalmente, posso atravessar a barreira de construir um currículo para construir um legado.
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How to Have the Tough Conversations in Healthcare
Coaching staff to higher levels of performance is one of the most important skill sets a leader must have. No one ever said leading was easy or comfortable, especially when a critical conversation needs to occur. This interactive session will provide practical strategies to help you become a more effective communicator, as well as provide hands-on practice in conflict management.
Learning Objectives
- Articulate the patient safety communication challenges within the current healthcare environment.
- List evidence-based benefits for building a culture of safety with effective communication.
- Describe incivility in the workplace and its negative impacts.
- Demonstrate setting expectations and delivering difficult messages.
Available to Purchase
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Huron Publishing
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