Todd Hendricks
MBA Entre em contato com Todd HendricksTADDDRENHENSOVENSENVOLVIMENTOS. Com uma vasta experiência em todas as partes de um sistema de saúde-da experiência do paciente e da retenção de funcionários ao ciclo de receita-Todd traz energia e conhecimento para garantir resultados de alto impacto para sua equipe. As organizações Todd colaboraram com o Malcolm Baldrige National Quality Award e foram reconhecidas como instalações de cinco estrelas pelos Centros de Serviços Medicare e Medicaid. Ele lançou um programa premiado de experiência do paciente e liderou sete instalações para alcançar e manter o desempenho de alta década em muitos compósitos HCAHPS, além de melhorar o envolvimento dos funcionários, a segurança do paciente e a qualidade do atendimento. Todd foi pioneiro em um pré-mestre da Intermountain Healthcare no Programa de Estágio da Administração de Saúde. Em alguns anos, o programa desenvolveu mais de 100 alunos, muitos dos quais se formaram nos principais programas de saúde nos Estados Unidos e estão em funções de liderança hoje. OPERAÇÕES
Todd has coached leaders across integrated health systems, government, acute care hospitals, inpatient behavioral health facilities, and more. Organizations Todd has collaborated with have achieved the Malcolm Baldrige National Quality Award and been recognized as five-star facilities by the Centers for Medicare and Medicaid Services.
Prior to joining Huron, Todd served as the first Intermountain Healthcare patient experience regional director. He launched an award-winning patient experience program and led seven facilities to achieve and maintain top-decile performance in many HCAHPS composites while also improving employee engagement, patient safety, and quality of care. Todd pioneered an Intermountain Healthcare pre-master's in healthcare administration internship program. In a few years, the program developed more than 100 students, many of whom graduated from top healthcare programs across the United States and are in leadership roles today.
Areas of Expertise
- Business Operations
- Transformação organizacional
- Estratégia e inovação
Indústrias
- Healthcare
MAUTIONS EDUTAÇÕES
- MBA, Brigham Young University | Melhoria, Intermountain Healthcare
- Prosci Certified Change Practitioner
- Advanced Training Program In Health Care Delivery and Improvement, Intermountain Healthcare
Lista de tópicos de falar
- Alinhamento e responsabilidade
- Gerenciamento e liderança de alterações
- Comunicação
- Atração e engajamento do funcionário
- Liderança executiva
- Liderança
- Cultura organizacional
- Resiliência e bem-estar | Apresentações
- Patient and Consumer Experience
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Top Presentations
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Mudar para o bem: Ajude você e sua equipe a comprar e sustentar mudanças
Você já luta com a mudança? Você luta para liderar sua equipe através da mudança? Esta sessão interativa o equipa com uma estrutura e estratégias fáceis de implementar para liderar mudanças para o bem. Os participantes devem trazer um exemplo pessoal ou profissional de uma mudança que tenha sido desafiador para experimentar o maior benefício. Exploraremos a estrutura e identificaremos qual área da estrutura tem sido a maior barreira. Bem-estar para reter os melhores talentos
Learning Objectives:
- Apply a framework to adopt and sustain change
- Identify practical strategies to drive change
- Practice compassionate leadership to foster psychological safety during change initiatives
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Leadership Behaviors That Foster Employee Well-Being to Retain Top Talent
Ao identificar os drivers de rotatividade, o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) identificou a cultura tóxica 10 vezes mais importante na previsão de rotatividade do que a compensação. E mesmo antes da pandemia, as pessoas queriam um empregador que priorizasse seu bem-estar. Nesta sessão, os líderes ganham estratégias implementáveis e aprendem os comportamentos de liderança que priorizam o bem-estar, além de melhorar os fatores de retenção: suporte, autonomia, propósito e apreciação. Permaneça
Learning Objectives:
- Articulate what’s at risk if employee well-being is not a part of your retention strategy
- Identify drivers of employee well-being and the choice to stay
- Aplique comportamentos de liderança que promovem o bem-estar dos funcionários e levam à retenção dos principais talentos
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Eleve sua abordagem à recompensa e reconhecimento dos funcionários para gerar resultados
Os funcionários de alto desempenho alcançam resultados, mas a manutenção desses resultados depende do sentimento de talento apreciado quando forem apreciados. Eleve sua abordagem à recompensa e reconhecimento dos funcionários, preparando o cenário para uma cultura em primeiro lugar, onde os funcionários se sentem valorizados por seus esforços e inspirados para manter o alto desempenho. Estratégias de reconhecimento que constroem engajamento, desenvolvem comunidade e impulsionam o desempenho
Learning Objectives
- Articulate the role total rewards play in your organization’s broader reward and recognition strategy
- Identify meaningful reward and recognition offerings tailored to employee preferences
- Apply praise and recognition strategies that build engagement, develop community, and drive performance
Available to Purchase
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Huron Publishing
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