em breve
À medida que o comprimento das estadias continua diminuindo e mais procedimentos movem -se para configurações ambulatoriais, Admissões de pacientes internados também estão diminuindo. Ao mesmo tempo, fusões e aquisições de saúde continuam sendo concluídas, com 102 transações ocorrendo em 2016. Embora uma fusão possa encher as camas hospitalares hoje, essas camas estarão vazias no futuro, à medida que os serviços ambulatoriais continuam substituindo os procedimentos realizados em um ambiente de internação. Em vez de considerar as fusões como um curativo para as admissões em declínio, use -as para construir a organização de saúde de amanhã. A fusão certa pode acelerar o crescimento e transformar seu modelo de prestação de cuidados, fornecendo cuidados de alta qualidade e com preços mais baixos, quando, onde e como os pacientes querem.
= Em vez de olhar as fusões como um curativo para o declínio das admissões, use -as para construir a organização de saúde de amanhã.
Mathew Bates, que colabora com os prestadores de serviços de saúde pré-agudos e pós-agudos, aborda as perguntas mais importantes que as organizações precisam se perguntar enquanto avaliam se uma fusão levará ao crescimento futuro.
1. How does this partnership help our system offer primary care at the lowest possible cost and greatest convenience to patients?
Think differently: New players in the healthcare market provide after-hours care, virtual appointments and home visits. Offering primary care from nine to five, Monday through Friday, at a medical building next door to the hospital is an outdated model.
Planeje de maneira diferente: Uma fusão que ajuda a desenvolver modelos inovadores de prestação de cuidados permitirão que você competam com novos players do setor e posicione sua organização para o sucesso. Planeje prestar assistência de novas maneiras, fornecendo compromissos após o horário comercial e expandindo sua área de serviço de atenção primária ou seus recursos de tecnologia para que você possa prestar cuidados virtualmente. O Sherpaa oferece visitas de cuidados primários on-line sem exigir uma consulta e permite que os pacientes vejam o mesmo médico para cada visita-construindo um forte relacionamento com o paciente-provedor.
Act differently: Follow the lead of startups, like Sherpaa, that are making it easier to access primary care. Sherpaa offers primary care visits online without requiring an appointment and allows patients to see the same physician for each visit -- building a strong patient-provider relationship.
2. Como essa fusão nos ajuda a alavancar a tecnologia para que os pacientes não precisem ir ao hospital? Embora a realização de cirurgia em um ambiente ambulatorial seja um início, não é suficiente. A adoção de tecnologias, como os wearables, pode permitir que uma equipe monitore pacientes em todo o ecossistema de prestação de cuidados, em suas casas em vez de camas de hospital. Um investimento em tecnologia como esse pode ser muito caro para um hospital independente, mas uma fusão facilitaria o ônus financeiro do investimento, criando um volume do paciente para apoiá-lo. Como resultado, as readmissões podem ser caras para os hospitais. No entanto, os sistemas podem maximizar os lucros, mantendo os pacientes saudáveis e fora do hospital. A Ascension at Home Telemonitoring Program faz exatamente isso. Ele monitora pacientes com condições graves de saúde a partir do conforto de sua própria casa. Isso levou a um
Think differently: As bundled payments and value-based payments become more popular, lowering the cost of care while improving the quality of care is becoming increasingly important.
Plan differently: Begin to plan how you will move care outside the four walls of the hospital. While performing surgery in an outpatient setting is a start, it isn’t enough. Adopting technologies, like wearables, could allow one team to monitor patients across the entire care delivery ecosystem, in their homes instead of hospital beds. A technology investment like this may be too expensive for an independent hospital, but a merger would ease the financial burden of the investment by creating a patient volume to support it.
Act differently: With value-based contracts, systems are paid for patient outcomes, not the number of services provided. As a result, readmissions can be costly to hospitals. However, systems can maximize profits by keeping patients healthy and out of the hospital. Ascension at Home’s telemonitoring program does just that. It monitors patients with serious health conditions from the comfort of their own home. This has led to a Taxa de readmissão de oito por cento em comparação com a média nacional de 24 %.
3. Como essa fusão nos ajuda a oferecer o atendimento especializado da mais alta qualidade em um ambiente ambulatorial? Os centros ambulatoriais geralmente são mais baratos em comparação com os hospitais. De fato, a
Think differently: Healthcare payers are now reimbursing for some procedures using site-neutral payments, meaning health systems are paid the same rate regardless of where the care is performed. Outpatient centers are often less expensive compared to hospitals. In fact, a Estudo de Associação Blue Blue Shield da Blue Shield descobriu que as angioplastias realizadas em ambientes ambulatoriais salvaram pacientes uma média de US $ 1.062. Como resultado, os sistemas de saúde precisam pensar em como eles podem fornecer os cuidados certos no ambiente certo.
Plano de maneira diferente: Identifique as principais especialidades que sua organização deseja crescer e planejar desenvolver esse serviço na configuração ambulatorial e diminuir o custo. Como parte desse plano, procure uma organização forte nas áreas em que você deseja crescer e se fundir com ele, em vez de reinventar o modelo de prestação de cuidados. Ao fazer isso, o Millennium está fornecendo os cuidados da mais alta qualidade na configuração de entrega apropriada.
Act differently: By developing clinical pathways based on clinical evidence, Millennium Physician Group is able to perform more than 80 percent of pacemaker procedures in surgery center settings. In doing so, Millennium is providing the highest quality care in the appropriate delivery setting.
O futuro dos cuidados de saúde não está em hospitais
No futuro, a área de saúde será entregue em ambientes distantes do que os líderes do hospital consideram a norma hoje.
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4. Como essa fusão nos ajuda a competir por contratos que de outra forma poderíamos não obter? Avaliar se um volume maior de pacientes o ajudaria a competir por contratos de fornecedores ou negociar com as seguradoras ou expandir sua participação em organizações de cuidados responsáveis (ACOs). Diferentemente:
Think differently: Large supply contracts provide more leverage for a healthcare system in negotiating contracts. Assess whether a larger volume of patients would help you compete for vendor contracts or negotiate with insurers, or expand your participation in Accountable Care Organizations (ACOs).
Plan differently: Identify the contracts your organization wants to compete for in the future, including ACOs, and look at how a merger could strategically position you to get them.
Act differently: Vinte e um por cento dos empregadores planejam promover as ACOs em 2018 e esse número pode dobrar até 2020. Para competir por esses contratos, uma organização de saúde deve ter a amplitude e a profundidade correspondentes dos serviços.
5. Como essa fusão nos ajuda a melhorar e aumentar o acesso ao paciente aos serviços do sistema, em geral? a fusão para ajudar a se diferenciar no mercado. Ao identificar uma verdadeira necessidade em seu mercado e se fundir com um sistema de saúde que já fornece esse serviço, você pode aumentar o acesso aos cuidados e atrair novos pacientes. Quando um paciente precisa de cuidados, envia uma avaliação e se conecta a um médico desse sistema de saúde para uma visita ao vídeo. Isso significa que os pacientes podem acessar os serviços em um momento e local mais convenientes para eles. À medida que a assistência médica continua a sair das quatro paredes do hospital, identificar o parceiro certo para uma fusão é uma estratégia essencial para o crescimento sustentado.
Think differently: As startups and incumbents compete for healthcare consumers, incumbents must develop strategies to provide the kind of care their community needs, make care more accessible and provide the best possible outcomes.
Plan differently: Design a plan that will use the merger to help differentiate yourself in the market. By identifying a true need in your market and merging with a health system that already provides that service, you can increase care access and attract new patients.
Act differently: With technology from Hale Health, healthcare systems can increase patient access by providing urgent care on-demand. When a patient needs care, they submit an assessment and get connected to a physician from that health system for a video visit. This means patients can access services at a time and place that’s most convenient for them.
Use a merger to drive innovative care delivery models to improve patient health, increase care access and lower the cost of care. As healthcare continues to move outside the four walls of the hospital, identifying the right partner for a merger is a key strategy for sustained growth.