em breve
Os empregadores continuam suportando o ônus das demissões em massa. Os números de vagas ressaltam a necessidade de trabalhadores. As vagas de emprego nos 11 milhões dos EUA, de acordo com o Departamento de Trabalho Pesquisa de abertura de empregos e rotatividade de trabalho (JOLTS), e as taxas de demissão permanecem altas à medida que os trabalhadores deixam voluntariamente seus empregos.
O ponto de inflexão já ocorreu para as empresas desenvolverem as estratégias de talentos que as levarão ao futuro. Uma mudança no C-Suite está impulsionando uma mudança em quem é responsável pelo crescimento e desenvolvimento da força de trabalho. No centro de tudo, está a necessidade de transformação operacional e cultural, apoiada por aplicativos de tecnologia que podem melhorar a experiência do funcionário e fornecer informações sobre o processo de contratação competitivo. A ...
C-suite + Tecnologia Definir sucesso de talentos futuros
Onde o recrutamento, a seleção e a retenção de talentos já foram o domínio do diretor de recursos humanos (CHRO), o mercado de talentos competitivos apresenta uma oportunidade para uma abordagem mais prática de dentro do c-suíte. A combinação dos pontos fortes do Diretor de Informação (CIO), Diretor Financeiro (CFO) e Diretor de Operações (COO), com o CHRO que fornece liderança em funções relacionadas a talentos, tem o potencial de mitigar os problemas de talentos enfrentados por muitas organizações na maioria dos setores.
Tecnologia e dados em nuvem - tornados relevantes e acionáveis por meio de plataformas de nuvem em toda a empresa - não apenas permitem operações ágeis e eficientes, mas também iluminam lacunas de talentos em todo o ciclo de vida dos funcionários. Esse nível de transformação habilitada para tecnologia exige um alinhamento, liderança e colaboração mais profundos de C-Suites entre cultura, filosofias de talentos e operações comerciais. Para resolver problemas em colaboração, os C-Suites precisam de uma visão completa da organização impulsionada pelo Data Insights nos níveis de departamento e empresa.
| Estratégia de talento: Evoluindo as funções C-Suite | ||||
|---|---|---|---|---|
| Objetivo | CHRO | CFO | MO30 | CIO ou CTO || Desenvolvimento, desempenho e práticas de treinamento; Ajuda a moldar a cultura do local de trabalho e identifica oportunidades locais e regionais de engajamento da comunidade que apóiam as metas de negócios |
| Develop, align, and promote culture and employee engagement strategies. | Defines the employee journey to include development, performance, and coaching practices; helps shape workplace culture and identifies local and regional community engagement opportunities that support the business goals | estabelece e gerencia fundos relacionados a iniciativas comunitárias, treinamento e aumento de oportunidades para funcionários e instalações e melhorias do ambiente em casa; ao mesmo tempo, avaliar o treinamento e a avaliação das decisões e a satisfação dos funcionários. molda políticas e novas maneiras de trabalhar que correspondem às preferências dos funcionários e melhoram o envolvimento dos funcionários | Operationalizes employee engagement, training, and upskilling strategies; shapes policies and new ways of working that match employee preferences and improve employee engagement | Garante que a infraestrutura digital da organização suporta colaboração, eficiência e segurança quando as pessoas trabalham de qualquer lugar; Garante a facilidade de uso de aplicativos e sistemas de gerenciamento de aprendizagem que oferecem treinamento personalizado |
| Estabeleça metas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) com Suporte em toda a organização. | incorpora as metas DEI nas estratégias de cultura e envolvimento dos funcionários enquanto monitoram ativamente e gerenciam o progresso em direção a essas metas | Cria e gerencia os orçamentos para apoiar o alvo de DEI para avaliar e descobrir o retorno do investimento (ROI) da diversidade e do local de trabalho | Progresso | Weaves DEI into the organizational structure and works to improve overall employee satisfaction while reviewing and analyzing data and progress | garante que a organização possua a infraestrutura de tecnologia e a visibilidade dos dados para monitorar e rastrear o Progresso de Dei eficazmente |
| Alcance a transformação de negócios habilitada para a tecnologia. Os líderes de nível C defendem e contribuem de maneira significativa para essa transformação, simplificando processos, resultando em sustentabilidade, cultura atraente e uma força de trabalho mais engajada. | Clear and aligned goals are developed that support the advancement of an organization’s people and culture; C-level leaders champion and contribute meaningfully to this transformation by streamlining processes, resulting in sustainability, appealing culture, and a more engaged workforce. | |||
Uma colaboração de “todas as mãos no deck” na Suite C, impulsionada pelo alinhamento e liderança em uma abordagem liderada por tecnologia, será a base para uma estratégia de talentos vencedores.
Como patrocinador de ouro do Workday Rising, visite nosso estande (111) para se encontrar com especialistas Huron. Junte-se a nós para a nossa sessão (hrlpps2155) na quarta-feira, 14 de setembro, 12:45, e disponível através do Experiência digital, para saber mais sobre comowinning the war for talent is a C-suite collaboration.
In addition to this piece on talent strategies in the professional services Indústria, perspectivas mais relacionadas à indústria-serviços financeiros, assistência médica e ensino superior-estarão disponíveis na próxima série de liderança de pensamento de Huron sobre como A guerra por talento exige uma colaboração c-suite || 589 .
Fontes: Uma versão de texto completo deste blog pode ser encontrado em HuroncuringGroup.com/insights/evolving-talent-strategies-professional-services||! Este autor.