Ensuring continuity of care through strategic ownership transition of non-core facility

em breve

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  • Um sistema de saúde do Centro-Oeste exigiu uma avaliação intensiva de suas instalações pós-agudas depois de enfrentar uma tensão financeira significativa e obstáculos operacionais.
  • Após avaliação completa, a transição da instalação não essencial emergiu como a solução mais estratégica.
  • Com Huron, o sistema de saúde passou com sucesso a instalação para um novo proprietário respeitável, preservando o atendimento de qualidade e eliminando os encargos operacionais e financeiros.

Desafio: Estabilizar os custos de mão-de-obra e operação para restaurar a saúde financeira

O sistema de saúde enfrentou o declínio do censo, o aumento dos custos e os desafios de pessoal, ameaçando a estabilidade financeira de sua instalação de enfermagem. foi feito para fazer a transição de propriedade para garantir a continuidade dos cuidados e aliviar a tensão operacional. Saúde

Approach: Transitioning post-acute facility to new ownership aligned with the health system’s mission 

After exploring multiple options, the decision was made to transition ownership to ensure continuity of care and alleviate operational strain.

Results: Eliminated financial and resource strain while maintaining quality care for community 

The facility was sold to a committed new owner, resolving financial challenges while preserving high-quality patient care.

Challenge: Stabilizing labor and operating costs to restore financial health 

Um sistema de assistência médica sem fins lucrativos com sede nos desafios operacionais enfrentados pelo Centro -Oeste, impulsionados pelo declínio do censo e pela rotatividade de pessoal, resultando em altos custos de mão -de -obra contratados e aumento das despesas operacionais. Como resultado, a receita operacional líquida da organização estava em declínio rapidamente.  

As perdas financeiras esticaram suas instalações pós-agudas previamente estáveis, que caíram fora das áreas de negócios principais.  

Com o aumento dos desafios operacionais, regulatórios e financeiros, esse sistema de saúde exigiu uma avaliação intensiva de suas instalações pós-agudas para determinar uma estratégia financeiramente viável que continuou a oferecer assistência médica de alta qualidade à sua comunidade.  

Abordagem: Fazendo a transição da instalação pós-aguda para a nova propriedade alinhada com a missão do sistema de saúde

O sistema de saúde contratou Huron para ajudar a lidar com as perdas operacionais de instalações de atendimento pós-agudos e de longo prazo. Eles trabalharam juntos para:

Determine os caminhos em potencial para o lucro: Três opções em potencial foram descritas para ajudar a fornecer cuidados de saúde sustentáveis ​​e de alta qualidade:

  • Implementação de melhoria de desempenho:  Continue to own and operate facility while implementing financial and operational recommendations. 
  • Terceiridade: Contrato com uma empresa de gerenciamento de terceiros para operar a instalação, mantendo a propriedade e a governança sobre as decisões de estratégia e financeira. 
  • Venda de ativos: Faça a transição da instalação para a nova propriedade alinhada com estratégia e metas para manter a qualidade e a experiência do paciente. 

Estabeleça alinhamento de liderança e estratégia: Huron liderou discussões atenciosas com os membros da gerência sênior e do conselho. Por fim, foi tomada a decisão de fazer a transição de suas instalações pós-agudas.  

Iniciar o processo para identificar o novo proprietário: Com o suporte de consultoria de transações de Huron, o sistema de saúde estabeleceu sua busca por uma organização bem alinhada com um compromisso com:

  • Servir os pacientes e idosos da comunidade. 
  • Mantenha a transição do atendimento a partir de sua configuração de cuidados agudos. 
  • Drive crescimento para ambas as organizações para obter melhores resultados para os pacientes.  

Com esses objetivos em mente, Huron preparou um memorando de oferta, criou uma sala de dados e lançou esforços de marketing para aproximadamente 40 perspectivas selecionadas à mão. 

Seguro e expandir o Contrato de Compra: Huron apresentou um forte interesse de vários grupos, trabalhando diligentemente para encontrar uma organização alinhada com a missão e os requisitos do sistema em um ambiente de empréstimo desafiador. Depois de receber uma forte carta de intenção, Huron aconselhou a liderança a enviar uma contra -oferta para incluir uma parcela de terra vaga e não utilizada, aumentando o preço de compra. Huron também forneceu orientação e experiência durante todo o processo de diligência, incluindo a mudança de propriedade (CHOW), a negociação do Contrato de Compra e Venda (PSA) e o Contrato de Transferência de Operações (OTA) para fechar com êxito a transação complexa. 

Resultados: eliminou a tensão financeira e de recursos, mantendo os cuidados de qualidade para a comunidade

juntos, o sistema de saúde e o Huron transmitiram perfeitamente a propriedade das instalações pós-agudos, garantindo que os residentes, famílias e funcionários tenham o mínimo de interrupção possível. Eles efetivamente eliminaram cepas financeiras e de recursos sem sacrificar o acesso a cuidados de qualidade para sua comunidade. Outros resultados-chave incluídos:

  • 40 Prospectivos Proprietários identificados
  • Linha do tempo de 6 meses, desde a divulgação de marketing até a transição de propriedade completa
  • Recebeu uma oferta forte com o compromisso de continuar cooperação, colaboração e engajamento
  • = 5% no preço de compra que pode ser negociado por contador de contador | Líder de capacidade de finanças corporativas

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