The Challenge
Good Samaritan Hospital set a goal of becoming the lowest-cost provider in its market while maintaining its ability to deliver outstanding diagnostic, surgical and therapeutic care. Leadership sought to optimize supply chain efficiency and to reduce overhead by eliminating the need for an off-site warehouse.
Huron worked collaboratively with hospital leadership and staff to implement non-labor cost savings through contract negotiations, utilization practices and standardization. Huron also led a redesign of the entire supply chain process, improving workflow, technology and efficiency, allowing Good Samaritan to sustain bottom line benefits.
Our Approach
Reduzindo custos de fornecimento. Huron trabalhou com o bom samaritano para centralizar os contratos de compra, alavancagem e renegociado. Essa abordagem proporcionou economias recorrentes anuais em suprimentos clínicos e não clínicos, incluindo suprimentos médicos/cirúrgicos, implantes, serviços de contrato, alimentos e nutrição, serviços ambientais e custos de farmácia e laboratório.
Transforming the Supply Chain. Huron Redesenhado Os processos da cadeia de suprimentos e o fluxo de trabalho para serem mais eficientes, transparentes e precisos. O engajamento automatizou o processo de reabastecimento de oferta e reengenhou o processo de pedido de compra, criando um ambiente sem papel. O engajamento também implementou a tecnologia RFID para aumentar a visibilidade dos ativos e melhorar os controles de inventário para suprimentos de laboratório de Cath e equipamentos hospitalares. O Samaritan é um hospital de 408 leitos e um centro médico acadêmico, com quase 95.000 visitas ambulatoriais por ano. O hospital possui mais de 1.500 funcionários e 600 médicos em sua equipe médica.
Enhancing Technology. Huron improved utilization of Good Samaritan’s Materials Management Information System (MMIS) to increase efficiency, eliminate redundancies and improve turnaround time. The engagement also implemented RFID technology to increase visibility of assets and to improve inventory controls for cath lab supplies and hospital equipment.
Results & Benefits
Reducing overhead costs through its redesign, Huron helped Good Samaritan move to a JIT (Just In Time) supply replenishment program, eliminating the need for an off-site warehouse.
Good Samaritan is a 408-bed hospital and academic medical center with nearly 95,000 outpatient visits per year. The hospital has more than 1,500 employees and has 600 physicians on its medical staff.