Obtenha respostas para as perguntas frequentes daqueles que enfrentam os desafios do ERM em ed. Leia de 3 minutos
Nora Yin e Rob Smith, de Huron, discutem uma introdução ao gerenciamento de riscos corporativos (ERM) no ensino superior nas seguintes perguntas e respostas:
Smith: Para aqueles que são novos na conformidade da pesquisa, o que queremos dizer quando dizemos Erm ou gerenciamento de riscos da Erm ou Enterprise? E por que as instituições devem prestar atenção ao tópico?
yin: erm é um processo aplicado em todos os níveis de uma organização. Destina -se a identificar o risco potencial que pode avaliar a reputação de uma organização e quaisquer tipos de metas que sejam definidas pelo Conselho de Administração e pela gerência.
Ao entender as principais variáveis externas e internas que estão contribuindo para a incerteza em uma instituição e monitorando essas tendências ao longo do tempo, a gerência pode administrar os negócios com mais eficiência. Embora o risco nem sempre possa ser eliminado, o ERM pode estar lá para ajudar uma instituição a gerenciar esses riscos de maneira mais eficiente e eficaz. Pode parecer uma grande revisão, mas realmente pode ser feito simplesmente quando você faz isso antecipadamente. Recomendamos aos clientes interessados em fazer algum tipo de trabalho do ERM para abordar os principais componentes da estrutura do ERM quando a gerência apresenta novas iniciativas para consideração da liderança institucional.
Smith: It sounds like it is helping institutions better manage risk.
Yin: Right. It may sound like a large overhaul, but it really can be done simply when you do it upfront. We recommend to clients who are interested in doing some form of ERM work to address the key components of the ERM framework when management presents new initiatives for consideration from the institutional leadership.
Alguns componentes podem incluir o ambiente interno de investigação usando avaliação de risco proativa de conformidade, objetivos de planejamento que se vinculam ao Plano de Trabalho do OIG ou outras forças conhecidas de fiscalização. E, finalmente, considerando projetar uma resposta apropriada ao longo deste processo.
Smith: If an institution is going to undergo the steps as the part of an ERM framework as you've outlined, how can institutions obtain rapid feedback on these types of an inventions that you've just described for risk management?
Yin: É importante revisar os dados existentes que foram coletados durante os anos anteriores por meio de qualquer tipo de auditoria de risco de conformidade, ao procurar oportunidades em vez de realmente compilar novos dados. Ao analisar esses dados de uma abordagem proativa e do ERM, conforme descrito anteriormente, as instituições podem potencialmente identificar maneiras de gerenciar esses riscos e economizar custos por não fazer uma nova avaliação de risco.
Para dar um exemplo, se uma universidade propõe adquirir um centro médico, há algumas perguntas que o conselho institucional pode fazer. Por exemplo: como isso se alinha com a estratégia institucional? Como a aquisição beneficiaria a instituição? Quais seriam as consequências de não perguntar?
A chave para obter feedback rápido é manter o esforço do ERM simples e focar inicial e isso realmente ajudará a garantir que os planos estratégicos de longo prazo da instituição estejam alinhados. Autor
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