em breve
Atletismo intercolegial é exclusivamente americano e parte de nossa herança cultural compartilhada. Além disso, O esporte universitário está por trás apenas do programa GI Bill e do Pell Grant ao fornecer amplo acesso a uma educação universitária. Esses atributos e o potencial de prioridades de atletismo e objetivos acadêmicos entram em conflito, tornam os esportes universitários entre os programas mais publicamente examinados no ensino superior.
hoje, O ritmo da mudança e a faixa de possibilidades para o futuro dos esportes universitários são impressionantes. Existem vários desafios inter -relacionados e em evolução, incluindo nome, imagem e semelhança (NIL); preocupações antitruste; bem-estar mental do aluno-atleta e sucesso acadêmico; e realinhamentos da conferência e reduções de programas. Aqui, apresentamos várias tendências e medidas proativas, os líderes podem tomar para estabilizar e fortalecer seu programa de atletismo em um ambiente incerto.
O valor do programa será submetido ao aumento do escrutínio: NCAA Divisão I é um grupo altamente diversificado de 350 escolas, 32 conferências e três subdivisões e subdivisão de futebol), subdivisão de futebol (FBS), subdivisão de futebol (FBS), subdivisão de futebol (FBS), subdivisão de futebol (fbs), subdivisão de futebol (fbs), subdivisão de futebol (fbs), fbs. Essas diferenças são ampliadas à medida que o realinhamento da conferência ocorre, e muitas instituições serão forçadas a avaliar e defender o valor de seu programa, conforme ilustrado na Figura 1.
- reforça as mensagens sobre os impactos positivos de atletas intercollegiais na instituição, incluindo a instituição, a experiência e a experiência e o envolvimento da instituição e a experiência da instituição e a experiência da instituição e a experiência. Objetivos.
- Communicate athletics contributions to the institution's diversity, equity, and inclusion (DEI) goals.
Os custos continuarão aumentando, assim como a pressão descendente sobre a receita: As despesas anuais medianas para as escolas da Divisão 1 da FBS por programa aumentaram 78% em 10 anos, de US $ 42,4 milhões em 2009 a US $ 75,5 milhões em 2019.
- Reavaliar obudgetary model. Consider how athletics impacts the financial health of the entire institution and collaborate on prioritizing and aligning future investments.
- Assess whether and how to align the business model of athletics to existing resources. Explore Novas parcerias estratégicas, joint ventures e outras oportunidades comerciais para manter programas competitivos e gerenciar custos.
Regulatory and governance uncertainties will persist: Different states are already examining NIL statutes, the NCAA Transformation Committee will bring changes for all three divisions, and Congress will continue to consider potential action.
- Crie um alinhamento mais substancial entre liderança institucional e o departamento de atletismo. Heritage.
- Engage university leaders in establishing guidance for boundaries and expectations.
Together with institutional leadership aligned and guided by the collective mission to provide a high-quality education to all students, athletic programs can overcome these uncertainties and continue to enrich our shared cultural heritage.
Este artigo faz parte de uma coleção de perspectivas sobre tendências atualmente moldando o ensino superior.