Optimizing your healthcare organization's core business today

Organizações de saúde estão no negócio de cuidar dos pacientes, mas para continuar fazendo isso, sua organização de saúde deve poder pagar suas contas. Ao otimizar as funções principais do seu negócio, você pode pagar suas contas hoje, investir no futuro e continuar prestando assistência à sua comunidade nos próximos anos. Isso representa quase 30 % de todos os gastos com saúde. Enquanto testes de laboratório desnecessários, suprimentos ...

aproximadamente $ 750 bilhões são desperdiçados anualmente dentro do setor de saúde. Isso representa quase 30 % de todos os gastos com saúde. Embora os testes de laboratório desnecessários, suprimentos e outras despesas diárias aumentem, em muitos casos as organizações desperdiçam dinheiro porque não alinharam os gastos e a estratégia em torno de pessoas, tecnologia e/ou aquisições. Para fazer isso, crie um plano estratégico e verifique se os investimentos futuros se alinham a essa estratégia. Isso garante que sua organização opere de maneira eficiente e aloce financiamento para áreas dos negócios que impulsionarão o crescimento.

Healthcare é um negócio de alto toque. Todo encontro do paciente com um sistema de saúde envolve um envolvimento com um funcionário e, na maioria dos casos, vários funcionários. Ao contrário de outras indústrias que foram capazes de automatizar muitos aspectos de seus negócios, a saúde não. Como resultado, o trabalho é responsável por uma quantidade significativa de custos de uma organização. Por exemplo, se o aumento do volume de cirurgia ambulatorial fizer parte do plano estratégico, pode não ser necessário que os enfermeiros de preenchimento na unidade de cirurgia de internação. Também é importante pensar se o pessoal atual precisa se alinhar às suas metas de longo prazo e, se não o fizer, como criar uma solução de pessoal de curto prazo.

• Align people to strategic goals. While organizations have invested significantly in one area, this may not be identified as a key area for growth in their strategic plan. For instance, if increasing outpatient surgery volume is part of the strategic plan, then backfilling nurses on the inpatient surgery unit may not be necessary. It’s also important to think about whether present staffing needs align to your long-term goals and, if they don’t, how to create a short-term staffing solution.
• Benchmark. Para contratar os melhores talentos, é fundamental que a remuneração e os benefícios da sua organização sejam competitivos. A equipe também deve corresponder ao mercado para garantir que os índices da equipe para o paciente também sejam otimizados.
• Alinhar incentivos. Como resultado, as organizações geralmente não operam como uma entidade unificada. Isso significa que os incentivos variam em todo o sistema. O alinhamento de incentivos pode ajudar a padronizar o custo da mão -de -obra, que pode potencialmente reduzir custos. Esse mesmo princípio deve ser aplicado a despesas não -laboriais. Isso é matemática básica para a maioria das empresas, mas nem sempre é aplicada a organizações de saúde, em parte porque grande parte da receita vem de preços fixos estabelecidos por entidades governamentais. Para fazer isso, observe sua estratégia e o que está impulsionando o crescimento para que você possa identificar geradores de receita ou oportunidades para derramar despesas supérfluas. Healthcare systems are typically a conglomeration of hospitals, small systems and physician groups. As a result, the organizations often do not operate as a unified entity. This means that incentives vary across the system. Aligning incentives can help to standardize the cost of labor which may potentially reduce costs. This same principle should be applied to nonlabor expenses.

To increase profits, you must increase revenue or cut costs. This is basic math for most businesses, but it’s not always applied to healthcare organizations, in part because much of the revenue comes from fixed pricing set by government entities. To do this, look at your strategy and what is driving growth so you can identify revenue generators or opportunities to shed superfluous expenses.

By identifying ways to reduce costs, improve revenue and optimize technology, healthcare organizations can ensure that they are making the most of the resources they have.

• Invest in the right tools. Identify tools and technologies that will allow you to better measure and manage costs (labor, supplies, resource utilization, etc.) and revenue (coding/documentation, charge capture, denials, etc).
• Streamline and optimize processes. Analisar e melhorar os processos para todas as principais funções da organização, como gerenciamento de medicamentos, ciclo de receita, distribuição da cadeia de suprimentos, gerenciamento de cuidados e acesso ao paciente.
• Optimize labor management. Focus on key labor management functions including productivity management, position control, daily staffing tools, skill mix, premium pay and compensation, and overtime.

Veja seu balanço patrimonial e identifique maneiras de coletar dinheiro mais rapidamente ou pague -o mais lentamente. Para ser pago mais rápido e capturar as cobranças corretamente, use ferramentas de ciclo de receita que ajudem a reduzir as negações de reivindicações e garantir que a codificação seja precisa. Para pagar suas despesas mais lentamente, observe sua dívida e como ela amadurecerá e quando você deve pagar. Estrutura

• Revenue per discharge on a payor basis
• Labor cost per adjusted occupied bed
• Days cash on hand
• Operating cash flow
• Capital structure
• Quanta dívida tem a organização?
• que tipo/duração é?
• Quando é amadurecido? gastos, aumentar a receita, gastar dinheiro com o que importa e gerar lucro. Isso permite que você otimize seu negócio principal e supere os desafios financeiros do reembolso em declínio, diminuindo as admissões hospitalares e outras pressões da indústria.
• Capital expenditures (CapEx): Minimize it or maximize CapEx efficiency

By defining and focusing on a strategic plan for all financial decisions, healthcare organizations can reduce unnecessary expenditures, increase revenue, spend money on what matters and generate a profit. This allows you to optimize your core business and overcome the financial challenges from declining reimbursement, shrinking inpatient admissions and other industry pressures.