The Real Destination Lies Beyond the Cloud

O pivô dos sistemas de TI baseados em instalações para a nuvem criou oportunidades significativas para muitas empresas, além de alguns desafios sérios. Empresas de todos os tamanhos-e seus colegas entre instituições de saúde e educação, agências governamentais, ONGs e organizações sem fins lucrativos-desejavam aproveitar ao máximo o poder dos sistemas e aplicativos baseados em nuvem. Até agora, algumas empresas adotaram com sucesso uma estratégia em nuvem. Mas muitos outros estão lutando com a percepção de que a nuvem não é tão plug-and-play quanto às vezes é retratada. A integração de tecnologia ainda não está onde precisa estar, e os ambientes híbridos são a norma. Na maioria das vezes, a solução de hoje é uma mistura de sistemas de nuvem e local. No entanto, com o planejamento e o gerenciamento de especialistas, a migração pode ser bem-sucedida e produzir o resultado desejado: um sistema em toda a empresa que está pronto para atender às necessidades atuais e futuras.

As Huron and others have pointed out, moving to the Cloud today requires careful planning and expertise. Technology integration is not yet where it needs to be, and hybrid environments are the norm. More often than not, today’s solution is a mixture of Cloud and on-premises systems. However, with expert planning and management, the migration can be successful and yield the desired result: an enterprise-wide system that is ready to serve current and future needs.

So what has to happen for an enterprise (be it a company, healthcare organization, university, or other institution) to move beyond the pivot point to the full potential of a Cloud-based environment?

In our experience, there are two major sets of issues that must be addressed:

Primeiro, uma estratégia de nuvem bem-sucedida exige que uma empresa esteja totalmente preparada para adotar uma abordagem bem elaborada, totalmente integrada e de alta qualidade para chegar lá a partir daqui. Mas, como em tantos planos, o diabo está nos detalhes. Nesse caso, o plano deve incluir respostas para essas perguntas:

The initial stages of this effort are relatively simple: Identify the resources and develop the plan to make the migration over time. But, as with so many plans, the devil is in the details. In this case, the plan must include answers to these questions:

• Como integrarmos sistemas diferentes em um sistema corporativo? As necessidades da empresa? A experiência vertical da indústria pode ser tremendamente útil e um pouco mais curto para criar um modelo integrado. No entanto, esses projetos precisam fazer parte de um todo e, em nossa experiência, devem ser conduzidos por dois guias: integração e qualidade. Algumas empresas e instituições se sentem confortáveis ​​com uma rápida transição para a nuvem, mas muitas outras acreditam que é importante fazer cheques, saldos e marcadores de milha para garantir que o projeto esteja sendo realizado para os padrões organizacionais de integração e qualidade. Trabalhar com um parceiro que pode ajudar a equilibrar - e orientar efetivamente - o processo para esses padrões é essencial para o sucesso.
• How do we organize enterprise information to work across the systems that reside on premises and in the Cloud?
• How do we fully realize the potential of EPM, analytics, business intelligence, Big Data, HR and CRM with applications that are customized to the enterprise’s needs?
• How do we make sure that the migration plan fits with our standards of project management and our benchmarks of quality?

The magnitude of the process can seem daunting, especially for smaller companies, but in reality the migration strategy can consist of a manageable number of smaller, faster projects that can be brought together as a whole over time. Vertical industry expertise can be tremendously helpful and a short-cut to building out an integrated model. However, these projects need to be part of a whole, and in our experience they must be driven by two guideposts: integration and quality. Some companies and institutions are comfortable with a rapid transition to the Cloud, but many others believe it is important to have checks, balances and mile-markers in place to ensure that the project is being carried out to organizational standards of integration and quality. Working with a partner that can help to balance—and effectively guide—the process to those standards is essential to success.

O segundo e o alcance mais profundo do conjunto de questões envolve os papéis de liderança que o C-suite-particularmente os escritórios do CFO e do CIO-a necessidade de desempenhar o cargo de Ocorrer a Otimação da Organizações para a transição das organizações. Há também a oportunidade de quebrar preconceitos históricos em sistemas e estratégias, bem como as barreiras e silos que tradicionalmente separaram os "funcionários" das funções "linhas". Até recentemente, a EPM e a análise eram usadas em ambientes de contabilidade e relatório principalmente como um meio de identificar maneiras de identificar, controlar e cortar custos. Agora, a análise avançada pode se tornar mais parte integrante do diálogo. Ao aproximar outras funções do plano estratégico, essas análises agora podem ser usadas para analisar maneiras de aumentar a receita, inserir novos segmentos e criar uma nova estratégia de produtos. Os CFOs e suas equipes podem-e devem-serem parceiros de toda a empresa. Como as empresas e instituições podem se organizar e os funcionários podem aproveitar ao máximo as informações ricas e profundamente perspicazes que podem vir de um sistema de nuvem integrado? Também exigirá uma mentalidade muito diferente daquela que atualmente é ensinada em escolas de negócios. Simplificando, a construção e a navegação em planilhas não será um conjunto de habilidades suficientes no ano de 2020. O Conselho de Administração e o Escritório do CEO devem garantir que a empresa esteja tomando o recurso externo correto e as decisões de contratação interna, à medida que os dados e a maximidade de dados e a maximidade de dados e a integridade e a base de dados podem ser considerados para o que se baseia em evolutivos que ilustram o que ilustram os dados e a integração de dados que ilustram os que ilustram os que ilustram os que ilustram os dados que ilustram os que ilustram os dados e a integração de dados que ilustram os que ilustram os que ilustram os dados que ilustram os que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram os dados que ilustram dados. Muitas organizações estão reconhecendo como podem usar os dados como um ativo da empresa, se podem efetivamente movê -los por trás das paredes de silos ... um "feito" que uma abordagem focada na integração e na qualidade pode facilitar e realizar com bastante facilidade. Mas esse ponto de articulação deve ser visto de forma realista e gerenciada adequadamente para cumprir sua promessa. As organizações precisam garantir que tenham os recursos internos e externos certos para que isso seja concretizado.

The Cloud gives the office of the CIO an opportunity to think differently about how systems and strategy need to work in tandem. There is also the opportunity to break down historical biases on systems and strategies, as well as the barriers and silos that have traditionally separated “staff” from “line” functions.

Cloud-based systems and data also have profound implications for the office of the CFO. Until recently, EPM and analytics have been used in accounting and reporting environments primarily as a means of identifying ways to identify, control and cut costs. Now, advanced analytics can become more integral to the dialogue. By bringing other functions closer to the strategic plan, these analytics can now be used to analyze ways of boosting revenue, enter new segments, and create new product strategy. CFOs and their teams can—and must—become partners with the entire enterprise.

Organizations need to be asking themselves what skills are necessary—in the C-Suite and throughout the organization—to maximize the value of the data in the Cloud? How can companies and institutions organize and staff themselves to take full advantage of the rich and deeply insightful information that can come from an integrated Cloud system?

In our view, the way forward requires business people who are data savvy individuals—“fluent” in both data modeling and statistics. It will also require a very different mindset from that which is currently taught in business schools. Simply put, building and navigating spreadsheets will not be a sufficient skillset in the year 2020. The Board of Directors and the office of the CEO must assure that the company is making the correct external resource and internal hiring decisions as it moves forward in the evolutionary data-rich, Cloud-based environment.

There are numerous examples that illustrate how companies can overcome the integration and organizational barriers to maximizing the value of Cloud-based systems and data. Many organizations are recognizing how they can use data as an asset of the enterprise, if they can effectively move it out from behind the walls of silos… a “feat” that an approach focused on integration and quality can facilitate and accomplish quite easily. But this pivot point has to be viewed realistically and managed properly in order to live up to its promise. Organizations need to make certain that they have the right internal and external resources to bring it to fruition.

No futuro próximo, as informações corporativas-independentemente de onde "vive"-farão saltos quânticos para o fornecimento de informações onipresentes e em tempo real em todas as organizações. As empresas adeptas devem estar se movendo com realismo e determinação para abordar os principais problemas que lhes permitirão subir acima dos enigmas atuais do pivô para a nuvem e adotarem todo o seu potencial. Digital