Bold Leadership: A New Age of Education Leaders

Em um mundo de mudança contínua, algumas conquistas podem parecer impossíveis de alcançar. A sustentação de alto desempenho é um trabalho contínuo em andamento. Portanto, requer aceitar que A jornada para a excelência é interminável. Da mesma forma, a educação continua a evoluir logo diante de nossos olhos. Nessas circunstâncias, as equipes de liderança educacional também devem evoluir. Por que isso?

Em última análise, o sucesso de líderes e educadores depende do sucesso do alunos. Excelentes equipes de liderança geram excelentes organizações. Para se tornar uma instituição educacional de alto desempenho, as equipes de liderança adotam esses fatores -chave:

À medida que a sociedade evolui, a educação deve se transformar para ajudar os alunos a se prepararem para a força de trabalho. Da mesma forma, essa evolução cria demanda para que os líderes respondam e capacitem as pessoas a causar um impacto maior. Liderando a educação parece diferente do que há uma década atrás. Hoje, os funcionários querem trabalhar para líderes ousados ​​corajosos e dispostos a correr riscos para obter resultados brilhantes.

Leadership is a Choice

Education needs bold leaders to guide institutions to meet students where they are and prepare them for the skills they will need in the future.

The dictionary defines the adjective BOLD AS:

1. Não hesitando ou temeroso diante de perigo ou rejeição real ou possível. status quo. Lembre -se, a liderança é uma escolha. As instituições educacionais precisam de líderes que treinam as pessoas para maximizar seu potencial.
2. Necessitating courage and daring.
3. Beyond the usual limits of conventional thought or action.

Thriving through the transformations ahead requires courage to guide people and think beyond the status quo. Remember, leadership is a choice. Education institutions need leaders who coach people to maximize their potential.

New research focused on school districts reveals what bold leaders are doing right to drive teams toward success. First, establish structures and systems that employees can use to continuously improve their skills. This can include providing support to help people manage time, review data and make decisions. In addition, establish time and space for people to share expertise and learn from each other.

Bold leadership teams strive to create and maintain a culture of engagement and high performance within the organization. To do so, analyze and share data that informs barriers and opportunities to improve. Learn from both failures and successes and eagerly share that information. After all, high performance is a ripple effect that starts with consistency of leadership practices.

The Characteristics of Bold Leaders

Bold leaders are:

• Positive in the face of change.
• Proactive and avoid flying under the radar.
• Curious to ask questions and use their imagination.
• Inspirando esperança e colaboração com outras pessoas.
• confiante e disposto a ser desconfortável. Ação
• Perceptive about people’s needs and practice self-awareness.
• Trustworthy and have integrity.
• Able to multitask and prioritize the most impactful work.

Além dessas características, como é liderar ousadamente com agilidade? Liderar com sucesso a mudança na educação exige alinhamento e consistência das práticas de liderança nas seguintes áreas. Não há paralisia de análise. Decidir rapidamente e agir com ousadia. As pessoas com um compromisso com a excelência nunca estão satisfeitas com o status quo e procuram estabelecer sistemas de melhoria contínua. Diferentemente

Have a Mindset of Excellence

Avoid waiting for the perfect solution. There is no analysis paralysis. Decide quickly and act boldly. People with a commitment to excellence are never satisfied with the status quo and seek to establish systems of continuous improvement. Unlike Líderes ausentes que tentam voar sob o radar, os líderes ousados ​​estão dispostos a se destacar e suportar mesmo diante do fracasso. A mudança pode causar ansiedade e distrações nos sistemas educacionais. Em tempos de mudança ou incerteza prolongada,

Embrace Change with a Plan

Undoubtedly, change makes many people uncomfortable. Change can cause anxiety and distractions in education systems. In times of change or extended uncertainty, Líderes em negrito gerenciando efetivamente a mudança com transparência. Antecipe a interrupção e defina uma visão clara alinhada com as próximas etapas e orientações para a equipe. Gerencie e lidere com sucesso a mudança com confiança para orientar as pessoas na direção certa. As pessoas são os maiores ativos de uma instituição. Líderes ousados ​​trabalham para ajudar os outros a crescer e desenvolver habilidades de liderança individuais. Para criar um impacto maior, aumente as habilidades e capacidades das pessoas no sistema. Os líderes treinam as pessoas a trabalharem com fronteiras na educação para aumentar a agilidade. Concentre -se em equipes sobre hierarquias e construa as habilidades de liderança dos indivíduos para colaborar para obter melhores resultados. Às vezes, isso requer decisões difíceis, como remover baixos desempenhos e mudar as tarefas de trabalho das pessoas. Estes são obrigatórios para líderes ágeis que desejam acelerar o desempenho da instituição.

Bring Out the Best in People

The power to become a truly great education organization lies within the ability to develop people. People are an institution’s greatest assets. Bold leaders work to help others grow and develop individual leadership skills. To create a larger impact, increase the abilities and capabilities of the people in the system. Leaders coach people to work across boundaries in education to increase agility. Focus on teams over hierarchies and build the leadership skills of individuals to collaborate for better outcomes. At times, this necessitates tough decisions, such as removing low performers and shifting people’s job duties. These are must-dos for agile leaders who want to accelerate the performance of the institution.

Lure em reconhecer os outros

As pessoas querem se sentir bem com o impacto que estão causando e reconhecidas por suas realizações. Por esse motivo, faça um ponto para Reconheça os outros frequentemente. O reconhecimento mantém as pessoas motivadas. Além de reconhecer um trabalho bem feito, ofereça às pessoas novas responsabilidades como recompensa. Oportunidades adicionais permitem que o desempenho forte e de alto desempenho acelere ainda mais seu desempenho e, portanto, alimente o ciclo de reconhecimento. Quando o que é certo é reconhecido com mais frequência, o desempenho melhora, bem como a capacidade de liderança dos funcionários na educação. Os líderes ousados ​​não estão satisfeitos com o líder que são hoje - eles se esforçam para aprender continuamente, melhorar e desenvolver suas próprias habilidades. Para liderar as equipes com ousadia no futuro,

Spend Time in Reflection

Learning occurs when people leave the comfort zone, have new experiences and even after failing to accomplish something. Bold leaders aren’t satisfied with the leader they are today – they strive to continuously learn, improve and develop their own skills. To lead teams boldly into the future, Escolha o personagem em vez de conforto. Abrace os sentimentos de desconforto em fazer o que é certo. A liderança através da mudança envolve reflexão, propriedade e melhoria em prol da equipe. As nove dicas abaixo, juntamente com os principais fatores acima, criam uma cultura de alto desempenho.

9 Tips to Become an Agile Leadership Team

A powerful leadership team is the foundation a successful school district is built upon. The nine tips below along with the key factors above create a culture of high performance.

• Seja claro sobre o que importa para a organização. Crie um objetivo para a medição e identifique o que será medido. Esses objetivos são comumente referidos como
• Start with aligning the mission, vision and goals of the organization.
• Define the big aims and organizational values to create a purpose for measurement and identify what will be measured.
• Use outcomes to have conversations with employees about professional growth and development.
• Define annual and 90-day goals to distinctly support the long-term vision of success for the organization. These goals are commonly referred to as Plano estratégico Objetivos. Coragem e responsabilize -se por conversas difíceis e críticas sobre o desempenho dos funcionários. Ao mesmo tempo, as pessoas se apoiam nos líderes para ir primeiro e modelar o caminho. Construa uma equipe de liderança alinhada, responsável e focada nas pessoas. Comece a adotar a liderança ousada, gerenciando as equipes de mudança e fortalecendo hoje.
• Monitor progress to engage teams to analyze and adjust actions to achieve goals.
• Execute with fidelity, communicate progress and initiate conversations that drive the right actions.
• Be courageous and hold oneself accountable to tough and critical conversations about employee performance.
• Commit to recruit, select, grow, recognize and retain the highest performers.

The behaviors of all team members shape the culture of an organization. At the same time, people lean on leaders to go first and model the way. Build a leadership team that is aligned, accountable and people focused. Start embracing bold leadership, managing change and strengthening teams today.