Grant Baker

Grant tem mais de 10 anos de experiência em liderança em saúde em operações de ciclo de receita, melhoria de desempenho e redesenho da organização. Ele liderou mais de 20 compromissos de melhoria de desempenho em grandes redes de saúde, hospitais comunitários e centros de saúde acadêmicos e possui uma vasta experiência em planejamento e preparação de clientes para mudanças e crescimento organizacionais em larga escala. A transformação eficaz é dupla: começa com melhorias imediatas para padronizar, melhorar e aprimorar e também posiciona uma organização para o sucesso futuro por meio de inovação, soluções personalizadas e um compromisso com a excelência. Mudança. Centro de Saúde Acadêmico, resultando em US $ 75 milhões em melhoria do rendimento. mês em coleções no ponto de serviço e uma melhoria média de US $ 7 milhões por mês em cobranças gerais de dinheiro.

About Grant

Effective transformation is two-fold: it begins with immediate improvements to standardize, improve and enhance and also positions an organization for future success through innovation, customized solutions and a commitment to excellence.”

For more than a decade, Grant has led more than 20 operations management, performance improvement and health information system engagements for complex integrated health systems to help clients plan and prepare for large-scale organizational growth and change.

Throughout his career, Grant has:

• Led the transition of over 2,000 leaders and associates to a remote work model at a $4 billion, 22-hospital network on the West Coast while serving as the vice president of revenue cycle operations for Huron’s managed services business.
• Led an integrated revenue cycle, clinical documentation improvement, and care access engagement at a large academic health center, resulting in $75 million in yield improvement.
• Built a systemwide bad debt and collection improvement engagement by bringing the clinical and revenue cycle teams together to revamp policies and procedures related to patient liability education.
• Served as the project director for a multifacility performance improvement project resulting in the elimination of a $50 million coding backlog, an increase of $50,000 per month in point-of-service collections, and an average improvement of $7 million per month in overall cash collections.
• liderou um programa de coleções iniciais para uma lançamento do Hospital Comunitário do Centro -Oeste, que sofreu US $ 250.000 em cobranças nos primeiros dois meses e uma baixa histórica para contas de contas hospitalares, resultando em US $ 9,6 milhões em benefícios de melhoria do processo de ciclo de receita.
• Serviu como diretor de projeto para uma conversão épica de multifacilidade, que experimentou a estabilização da métrica do ciclo de receita dentro de três meses e um aumento nas coleções mensais de dinheiro de US $ 805.000. O cliente foi selecionado para o artigo da revista de gerenciamento de serviços de saúde sobre a manutenção do desempenho do ciclo de receita durante uma conversão épica.

Antes de ingressar na Huron, Grant era um gerente de crédito e risco da Wells Fargo, onde foi responsável por identificar riscos corporativos e criar estratégias de mitigação para garantir a segurança financeira para a organização.

Grant é um membro do capítulo de Minneapolis da Associação de Gerenciamento Financeiro da Saúde; um orador para a Sociedade de Sistemas de Informação e Gerenciamento de Cuidados de Saúde; um membro do conselho e presidente do Ministério Finanças da Igreja da Aliança Excelsior; e um voluntário da organização sem fins lucrativos alimenta minhas crianças famintas em Chanhassen, Minnesota. Baker

Grant holds a quantitative emphasis Bachelor of Arts in economics and finance from the University of Minnesota and a bachelor’s degree in labor economics from Queen Mary University of London.