Building resilience in healthcare: Here’s where you can focus

• Desde a mudança de políticas de saúde até a escassez de pessoal, agora é a hora de as organizações de saúde fortalecerem seus principais negócios. Escolher as áreas que causarão o impacto mais significativo nos negócios e começará por aí.
• Healthcare organizations can quickly realize immediate improvements and build more resilient operations by optimizing revenue cycle management, strengthening workforce and resource strategies, and improving care access and quality.
• The next step for healthcare leaders is to pick the areas that will make the most significant impact on the business and start there.

Desde a mudança de políticas para a escassez de pessoal, o solo se move constantemente sob nossos pés. A mudança é uma constante na área da saúde e sua velocidade está se acelerando. Mas aqui estão as boas notícias: existem maneiras de fortalecer sua organização para emergir mais forte do outro lado. Huron vem navegando em mudanças com as organizações de saúde há mais de 20 anos. Descobrimos que o foco consistente nas principais áreas abaixo pode realizar rapidamente melhorias significativas a curto prazo e criar operações mais resilientes a longo prazo.

Where should you focus right now?

Now is the time to strengthen the core of your business. Huron has been navigating change with healthcare organizations for over 20 years. We’ve found that consistently focusing on the key areas below can quickly realize significant improvements in the short term and build more resilient operations in the long term.

Sustentabilidade financeira para organizações de saúde pode se sentir mais complicada, dada a incerteza das mudanças de políticas, incluindo a recente interrupção do financiamento da pesquisa do NIH e possíveis cortes no Medicare e/ou/ou Medicaid, contemplado, aumentando os impostos e os possíveis impostos e possíveis para o Medicare e/ou o Medicaid, os contribuintes contemplados para o departamento de impostos e possíveis para o Medicare. O que as principais organizações estão fazendo para manter a estabilidade? Eles estão dando uma olhada nova e abrangente para os processos de ciclo de receita de ponta a ponta | O objetivo não é apenas números melhores - trata -se de criar um, digging into their documentation and billing processes and charge structures, and getting smarter about handling denials. The goal isn't just better numbers — it's about creating a Experiência financeira que funciona para sua organização e seus pacientes.

Os desafios da cadeia de suprimentos permanecem uma barreira para os líderes de saúde, agora exacerbados por mudanças econômicas globais e incerteza. Todos aprendemos nos últimos anos que a preparação é fundamental. As organizações de saúde mais bem -sucedidas estão focadas em:

• Usando dados a serem feitos Decisões de inventário Smarter
• Construindo relações mais fortes com seus fornecedores || Todo mundo está seguindo o mesmo manual com políticas padronizadas e estruturas de prestação de contas em sua empresa
• Creating central hubs for strategic sourcing
• Critically reviewing supplies, purchased services and discretionary spend for possible savings
• Making sure everyone's following the same playbook with standardized policies and accountability structures across your enterprise

Sua equipe é tudo. No cenário competitivo de hoje, você precisa de mais do que apenas uma estratégia de contratação - você precisa de um plano abrangente para encontrar, manter e envolver grandes talentos. Isso significa analisar tudo, desde como você é Planejando suas necessidades de força de trabalho para como você está gerenciando seus relacionamentos com fornecedores externos. Em tempos de alta incerteza, considere:

• Melhorando os processos de contratação através do controle aprimorado da posição
• Elevando seu Estratégias de experiência do funcionário para promover o engajamento || Licença
• Evaluating productivity targets for possible efficiencies
• Ensuring clinicians are practicing at top of license
• Transformando serviços de RH, recompensas totais e tecnologia para atender às necessidades dos funcionários e inspirar lealdade
• Incentivando as medidas baseadas em resultados
• ALAVAGEM AUTOMAÇÃO/AI para automatizar tarefas rotineiras e UPSKILLING para otimizar o valor
• Exploring supplemental workforces para esclarecer e complementar sua equipe

Se os pacientes não puderem Acesse facilmente seus serviços, nada mais importa. As organizações se beneficiarão da priorização do seguinte:

• Ativando o agendamento digital que faz sentido para os consumidores
• Implementando estratégias para maximizar a capacidade existente
• Matindo pacientes com o provedor correto A primeira vez || Cuidado: O coração de tudo
• Optimizing contact centers that provide a superior patient experience

No final do dia, trata -se de fornecer o melhor atendimento possível. As organizações líderes estão focadas em:

• Dobrando na criação de culturas de qualidade
• Coordenação de cuidados de maneira mais eficaz
• Getting patients more engaged in their health journey
• Using technology to reduce variations in care

AI está na mente de todos. O que você deve fazer agora para realizar vitórias de curto e longo prazo com a IA? A resposta rápida: concentre -se em sua infraestrutura. É isso que é necessário para fazer a IA funcionar. Você precisa de um Fundação AI Solid Antes de adicionar todos os recursos mais valiosos. Isso significa organizar seus dados agora para que você esteja pronto para usar ferramentas de IA que podem fazer a diferença. Ao focar nessas áreas -chave, você pode começar a fazer progresso real hoje. Lembre -se, você não precisa enfrentar tudo de uma vez. Escolha as áreas que causarão o impacto mais significativo nos seus negócios e comece por aí. O fortalecimento das áreas centrais de suas operações o tornará melhor preparado para o que vem a seguir.

Building resilience is an ongoing journey. By focusing on these key areas, you can start making real progress today. Remember, you don't have to tackle everything at once. Pick the areas that will make the most significant impact on your business and start there.

The healthcare world isn't getting any simpler, but we can get better at navigating change. Strengthening the core areas of your operations will make you better prepared for whatever comes next.

Qual é o seu próximo passo? Trabalhamos com clientes todos os dias-sistemas nacionais e regionais, centros médicos acadêmicos e organizações sem fins lucrativos-para avaliar essas áreas, otimizar operações e prepará-las para o que está por vir.

Where is the most significant opportunity for improvement in your organization? We work with clients every day — national and regional systems, academic medical centers, and non-profits — to assess these areas, streamline operations, and prepare them for what’s ahead.