Addressing Workplace Mental Health and Well-Being With Purpose

por Craig Deao, Rich Bluni

It’s well documented that an engaged, healthy workforce correlates to better business performance. Data has proved that when employees feel engaged and valued, productivity, retention, and customer satisfaction all benefit, driving increased profitability for the organization. Yet, employee engagement continues to dwindle nationwide while reports of burnout and declining mental health rapidly rise.

Não é um novo conceito de que os efeitos do ambiente de trabalho estendam além do local de trabalho, mas se tornou um ponto focal à medida que a pandemia cada vez mais obscureceu as linhas entre trabalho e vida doméstica. Falta de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, longas horas de trabalho e exaustão emocional ou estresse foram os principais fatores contribuintes de esgotamento entre os trabalhadores da saúde em Pesquisa de talentos em saúde de Huron. situação entre indústrias, sinalizando que a questão ocorreu em uma crise de saúde pública. No entanto, os profissionais de saúde dedicados a cuidar de nós e de nossos entes queridos estão sofrendo com algumas das taxas mais altas. Essa tensão exacerba o esgotamento da equipe de saúde e coloca em risco o bem-estar dos pacientes e dos provedores. Quando as pessoas não estão no seu melhor mental, emocionalmente ou fisicamente, elas não podem oferecer os melhores cuidados para os necessitados. Embora possa achar que o bem-estar dos funcionários está fora do controle dos líderes, existem muitas maneiras pelas quais líderes e organizações podem apoiar melhor seu pessoal e criar um ambiente saudável, onde eles podem prosperar. Ouça seu pessoal

The surgeon general’s recently released framework for workplace mental health and well-being emphasizes the reach and gravity of the situation across industries, signaling that the issue has transpired into a public health crisis. However, the healthcare professionals dedicated to caring for us and our loved ones are suffering at some of the highest rates.

In Huron's talent research:

Growing mental and physical health issues stemming from workplace stressors and toxic conditions — both of which can be prevented — put greater stress on an already strapped healthcare system. This strain exacerbates healthcare staff burnout and puts patients’ and providers’ well-being at risk. When people are not at their best mentally, emotionally, or physically, they can’t provide the best care for those in need.

Now more than ever, employers must take a holistic approach to care for their teams. While it may feel that employee wellness is out of leaders’ control, there are many ways that leaders and organizations can better support their people and create a healthy environment where they can thrive.

Here are three steps leaders can start taking today to make substantial, positive changes that will have a lasting effect on employees’ health and well-being:

Líderes excelentes são excelentes ouvintes. Quando os líderes levam um tempo para entender o que é importante para os funcionários em seus locais de trabalho e o que causa atrito, reconhecendo que não será o mesmo para todas as pessoas, eles podem começar a fazer mudanças significativas que influenciam a percepção e a experiência dos funcionários. pessoal não clínico. Ao comparar as respostas da liderança com o que os profissionais de saúde disseram, descobrimos que os líderes superando ou subestimaram a importância desses fatores com mais frequência do que acertaram para a equipe clínica. Para a equipe não clínica, os líderes avaliaram corretamente a importância apenas cerca da metade do tempo. Mecanismos como

In Huron’s talent research, healthcare leaders were asked to rank workplace factors that they thought were most important to their nurses, clinicians, and nonclinical staff. In comparing leadership’s responses with what healthcare workers said, we found that leaders over- or underestimated the importance of those factors more often than they got it right for clinical staff. For nonclinical staff, leaders correctly gauged importance only about half the time.

These findings reaffirm that leaders cannot assume what matters most to their people. Mechanisms like arredondamento para obter resultados Forneça interações consistentes, estruturadas e propositadas entre funcionários e gerenciamento. Uma conversa de 10 minutos com os funcionários pode ajudar bastante a demonstrar que os líderes se preocupam com eles como pessoas, cultivando um senso de valor e pertencimento.

Sentindo -se valorizado e o reconhecimento formal está entre os fatores do local de trabalho que os profissionais de saúde indicam como áreas -chave de melhoria na pesquisa de talentos de Huron. Mostrar-não apenas dizer-seu pessoal que eles são valorizados pode afetar significativamente o moral e o bem-estar dos funcionários. Os líderes podem fazer isso:

Construindo confiança entre colegas e liderança é essencial para promover a segurança e a segurança psicológica no local de trabalho e permitir que os indivíduos tenham o melhor desempenho. Reconhecendo que a construção de confiança leva tempo, os líderes podem progredir:

Não há uma única solução para melhorar o ambiente de trabalho ou a saúde e o bem-estar dos funcionários, mas as organizações não podem esperar e esperar que as coisas melhorem. Devemos isso a nós mesmos e àqueles que trabalhamos ao lado de começar a tomar medidas para criar locais de trabalho positivos e saudáveis, onde as pessoas se sentem valorizadas. Isso geralmente pode ser realizado de maneiras simples na execução e grande em impacto. Autor