em breve
Através de avaliações e modelagem estratégicas que consideravam as condições do mercado, as necessidades da comunidade e as tendências de saúde, Huron ajudou a Baton Rouge Hospital Geral a tomar decisões estratégicas e orientadas a dados sobre o que fazer com o departamento de emergência, depois de posicionar o departamento de emergência, depois do departamento de emergência, depois do departamento em emergência, depois do departamento de emergência, a seguir o departamento de emergência, a seguir o final da organização. Baton Rouge General Hospital (BR General) Campus da cidade experimentou um ...
Desafio
Após o fechamento de um hospital público de propriedade estatal nas proximidades, o departamento de emergência (DE) no campus de Baton Rouge General Hospital (BR General) no meio da cidade sofreu um aumento significativo no número de pacientes sem seguro. Líderes organizacionais necessários para estabelecer uma estratégia para o ED do meio da cidade que abordaria a crescente pressões financeiras resultantes desse desafio. RECURSOS
Approach
Trabalhando em colaboração com os líderes executivos e operacionais da BR General, a equipe de estratégia de Huron liderou um projeto de otimização de ativos para avaliar a sustentabilidade de longo prazo da edição média ed. Por meio de avaliações e modelagem estratégicas, Huron ajudou o BR General a repensar o campus do meio da cidade com um objetivo abrangente de criar um sistema de entrega que reduziria a necessidade de serviços de atendimento de emergência e apoiaria o sucesso sustentável no ambiente de saúde em rápida mudança.
Avaliando oportunidades. Huron conduziu uma avaliação estratégica que considerava as condições do mercado, as necessidades da comunidade e as tendências de saúde para avaliar o melhor uso do campus do meio da cidade. Isso incluiu uma análise de dados demográficos e concorrência, bem como extensas entrevistas com executivos, líderes operacionais de cada hospital e médicos.
Modelando uma solução. Huron determinou que um fechamento de DE reduziria imediatamente as perdas operacionais da BR General em mais de US $ 10 milhões por ano como resultado da redução nos serviços de DE e do volume de pacientes internados a jusante direto. Também reduziria a necessidade do leito e melhoraria o mix de pagadores. Huron prepared high-level financial pro formas to model the benefits and risks of phasing out the ED at the Mid-City campus. Huron determined an ED closure would immediately reduce BR General’s operating losses by more than $10 million per year as a result of the reduction in ED services and direct downstream inpatient volume. It would also reduce bed need and improve the payor mix.
Preparando para o futuro. Imediatamente após o anúncio, o estado da Louisiana interveio com financiamento que habilitou O BR General deve permanecer em operação no futuro próximo. A equipe do projeto desenvolveu um menu de oportunidades de reconstrução que reduziriam a necessidade de serviços de atendimento de emergência e enfrentariam desafios atuais e futuros de saúde. Essas soluções de longo prazo incluem um campus com foco em cuidados pós-agudos com serviços limitados de cuidados agudos e cirurgia e um centro de inovação focado em novos modelos de atendimento para o gerenciamento crônico de doenças e o cuidado dos idosos. O BR General abriu em 1900 como o primeiro hospital de Baton Rouge. Melhorar a função de recursos humanos para melhorar o desempenho enquanto reduz o custo Huron’s strategic assessment was a key consideration in BR General’s decision to phase out the Mid-City ED. Immediately after the announcement, the state of Louisiana stepped in with funding that enabled BR General’s ED to remain in operation for the foreseeable future.
The engagement also provided data and a knowledge base from which BR General could evaluate strategies for long-term positioning of its campuses. The project team developed a menu of redevelopment opportunities that would reduce the need for emergency care services and address current and future healthcare challenges. These long-term solutions include a campus focusing on post-acute care with limited acute care services and surgery and an innovation center focused on new care models for chronic disease management and the care of the elderly.
Baton Rouge General Medical Center is a two-hospital system with 527 licensed beds between two campuses. BR General opened in 1900 as Baton Rouge’s first hospital.