MGMC Completes Complex Clinic Transition to Increase Physician and Hospital Alignment and Patient Access

Mary Greeley Medical Center (MGMC) trabalhou com Huron para navegar em obstáculos regulatórios e operacionais complexos para fazer a transição com sucesso de uma prática independente de cardiologia para um departamento do hospital baseado em provedores, permitindo um melhor apoio das comunidades que atende e de seus médicos.

Diante do aumento da concorrência no mercado e querendo fortalecer o alinhamento hospitalar e médico, o Mary Greeley Medical Center (MGMC) procurou fazer a transição de uma prática independente de médicos de cardiologia para um departamento ambulatorial do hospital.

Com o consumidor e o médico, precisa de mente, os líderes precisavam de um plano de transição que aumentasse o acesso ao consumidor aos cuidados, melhorando a coordenação do atendimento e a prestação de serviços de alta qualidade para os pacientes e suas famílias.

MGMC leaders understood that the complex transition would require expert attention to operational readiness as well as federal regulatory requirements.

MGMC e Huron trabalharam juntos para desenvolver um plano que manteria médicos e consumidores na vanguarda, enquanto alcançava os objetivos clínicos e de transição do hospital.

Crítico para este trabalho estava projetando um plano de trabalho que cumpriu as regras de várias agências reguladoras, incluindo os requisitos dos Centros de Serviços Medicare e Medicaid (CMS) para clínicas baseadas em provedores. Essa transição ocorreu durante a primeira onda de Covid-19, exigindo que a equipe se adapte a um ambiente de atendimento flutuante e demandas de atendimento ao paciente.

A abordagem incluiu os seguintes elementos do núcleo: || 583

Set up the transition for success: Huron worked with MGMC and practice physicians to gain an understanding of the goals of all stakeholders and establish transition criteria. From there, the team developed a recommended transition model inclusive of the benefits and drawbacks of transition.

Construa a fundação: para garantir que a organização tivesse a base certa para construir um departamento de serviço de cardiologia ambulatorial compatível e sustentável e sustentável, Huron e MGMC desenvolveram um plano de trabalho detalhado para incluir a estrutura de responsabilidade de liderança hospitalar.

Estabelecer critérios regulatórios: Recomendações e planos foram desenvolvidos de acordo com os critérios regulatórios enquanto dirigiam saúde financeira para a organização e fornecem uma qualidade aprimorada dos cuidados aos pacientes. A equipe priorizou o alinhamento médico e hospital com a execução de um contrato de serviços profissionais (PSA) que mitigou o risco inerente a um ambiente de pagador complexo e apoiou a compensação competitiva do mercado de médicos. Além disso, Huron apoiou a revisão de toda a documentação submetida ao CMS que reflete os requisitos operacionais, de cobrança e regulamentar. Este trabalho serviu para aumentar o acesso ao paciente a testes críticos e melhorar a experiência geral de atendimento.

Equally as important was the team’s work to expand cardiac diagnostic testing to include point-of-service testing within the clinic. This work served to increase patient access to critical tests and improved the overall care experience.

Mary Greeley é um hospital regional de 220 leitos que fornece cuidados de saúde aos residentes de uma área de 14 condados do centro de Iowa. É um dos únicos 12 hospitais do país a alcançar o Programa de Designação de Qualidade Nacional e Magnet de Malcolm Baldrige. O Prêmio Baldrige é a medição mais importante do país de melhoria e inovação da qualidade. O Magnet é o principal reconhecimento do país da excelência em enfermagem. Custo e transformação no futuro da saúde