em breve
Após uma onda de partidas, demissões e outras reduções da força de trabalho, An Autumn 2022 Study encontrou que a força de trabalho do ensino superior retornou aproximadamente seu tamanho pré-pandêmico. Mas um olhar mais atento revela desafios e oportunidades. No local de trabalho, questões como salário, benefícios, flexibilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal estão agora na frente e no centro, levando a faculdades e universidades a reavaliar as estratégias de recrutamento e retenção de funcionários. Aqui, apresentamos as principais conclusões e ações estratégicas da pesquisa que as instituições podem tomar para responder às novas realidades do local de trabalho.
The pandemic accelerated cultural shifts percolating below the surface in many areas of our lives. In the workplace, issues such as salary, benefits, flexibility, and work-life balance are now front and center, prompting colleges and universities to reassess their employee recruitment and retention strategies.
A national survey of higher education leaders, hiring managers, and administrators conducted by Huron and The Chronicle of Higher Education captured many of these strategies. Here we present the survey's key findings and strategic actions institutions can take to respond to new workplace realities. Acesse o relatório completo. O apelo geral de trabalhar no ensino superior diminuiu no ano passado. E apenas cerca de 1 em 4 disse que concorda ou ...
Aquisição de talentos
De acordo com a pesquisa Chronicle mencionada na Figura 1, faculdades e universidades estão achando mais difícil de atrair e reter talentos, recebendo menos candidatos qualificados e confiando mais sobre as entusiasmo. Também há mais posições abertas, com ele, serviços de construção e serviços de jantar sendo as vagas mais difíceis de preencher.
- Faça o que é melhor para o sucesso do aluno: Realidades institucionais dificultam atender aos níveis mais altos das expectativas dos funcionários. As faculdades e universidades que se concentram em áreas de necessidade crítica serão mais bem -sucedidas. Figura 1. Pesquisa perguntando quão problemático tem sido contratar funcionários nas áreas listadas acima
- Employ a data dashboard: A single data source on new hires, promotions, and attrition can help monitor institutional performance and identify trends to improve workforce planning.
Recompensas totais
Setenta e sete por cento dos entrevistados disseram que o apelo geral de trabalhar no ensino superior diminuiu no ano passado. E apenas cerca de 1 em cada 4 disse que concorda ou concorda fortemente que a faculdade tem a mistura certa de salário, benefícios, cultura no local de trabalho e missão de atrair os trabalhadores de hoje.
- Adote uma filosofia total de recompensas: reformular as conversas sobre os benefícios individuais para todo o sistema de suporte dos funcionários, como oportunidades de treinamento e desenvolvimento que permitem que as pessoas prosperem no trabalho. Priorize a diversidade, a equidade e a inclusão e incorpore vários pontos de vista para promover um ambiente de pluralidade cultural e fortalecer as capacidades organizacionais. Os líderes devem trabalhar mais para restaurar a confiança e se concentrar em tornar sua instituição um lugar preferido para trabalhar. Com uma visão interna do envolvimento dos funcionários, os CROs podem ser um recurso inestimável, mas frequentemente realizado.
- Re-imagine the workplace: Foster a collaborative, inclusive culture that leads to greater employee engagement. Prioritize diversity, equity, and inclusion and incorporate multiple points of view to promote an environment of cultural plurality and strengthen organizational capabilities.
Leadership
The uncertainty of the last several years has eroded the trust and loyalty of many employees. Leaders must work harder to restore confidence and focus on making their institution a preferred place to work.
- Provide human resources with a seat at the table: Leverage the important role of a chief human resources officer (CHRO) differently. With an inside view of employee engagement, CHROs can be an invaluable, yet often undertapped, resource.
- Promova uma cultura de liderança em que todos são responsáveis pelo sucesso de talentos: Faça de aquisição e retenção de talentos uma prioridade do Plano Estratégico do Campus.
This article is part of a collection of perspectives on trends currently shaping higher education.