3 Things All Employees Need to Feel Satisfied with their Work

Encontrar uma carreira satisfatória é benéfica não apenas para o funcionário, mas também o empregador. A Estudo pela empresa de pessoal Robert Half avaliou os níveis de felicidade dos profissionais de trabalho na América do Norte. O estudo mostrou que os trabalhadores mais felizes têm melhor desempenho, têm relacionamentos mais próximos com colegas de trabalho e se orgulham de seu trabalho. Então, como se encontra satisfação em seus empregos?

Pense em um volante que regula a velocidade de máquinas. A roda pesada pode levar algum tempo para começar. No entanto, uma vez que continua, ele se transforma suavemente e eficientemente. O momento começa a tomar e a roda gira quase sem esforço. É o mesmo cenário com um volante simbólico alimentando uma organização. Quando o volante está se movendo, ele gira sem esforço e o momento que a equipe constrói continua a funcionar com força. O volante ajuda os líderes a iniciar uma jornada orientada a resultados para a excelência organizacional. Ao fazer isso, os líderes criam um local de trabalho engajado para funcionários e comunidades. In

The flywheel simply illustrates the power that purpose, passion and results have to create momentum in an organization. The flywheel helps leaders embark on a results-driven journey to organizational excellence. While doing so, leaders create an engaged workplace for employees and communities.

At the center of the flywheel are the central values: purpose, worthwhile work and making a difference. In Maximize o desempenho: criando uma cultura para a excelência educacional, os autores Quint Studer e Janet Pilcher identificam essas três coisas como a base do que os funcionários precisam se sentir satisfeitos com seu trabalho. Profissionais em campos orientados a serviços, como a educação, são impulsionados por esses valores essenciais que os mantêm no alvo. As pessoas mais satisfeitas com seu trabalho encontram uma correspondência entre os valores e o propósito de seus empregadores com o seu próprio ....

Os funcionários querem acreditar que a organização tem o direito Objetivo. As pessoas mais satisfeitas com seu trabalho encontram uma correspondência entre os valores e o propósito de seus empregadores. Ter alinhamento entre o objetivo da organização e o objetivo do indivíduo é uma elevação que faz com que os funcionários sintam que é um bom lugar para trabalhar e tem intenções de não apenas permanecer na empresa, mas também se esforçar em seu trabalho. trabalhar. Ela então compartilhou ainda mais, é provável que a geração do milênio veja o trabalho deles como sua vida chamando. Os funcionários querem sentir que têm um objetivo no trabalho. As pessoas que se concentram em encontrar seu objetivo em suas vidas pessoais e profissionais têm maior probabilidade de sentir uma sensação duradoura de bem-estar.

In a recent podcast episode titled the search for purpose at work, host Naina Dhingra shared that 70% of people say they define their purpose through work. She then went on to share that even more so, millennials are likely to see their work as their life calling. Employees want to feel like they have a purpose at work. People who focus on finding their purpose in their personal and professional lives are more likely to feel an enduring sense of well-being. Pesquisa mostra que tornar o trabalho mais significativo é uma das maneiras mais poderosas e subutilizadas para aumentar a produtividade, o envolvimento e o desempenho. Em A Pesquisa de 12.000 funcionários, 50% disseram que não tinham uma sensação de significado ou significado de seu trabalho. No entanto, aqueles que relataram 1,7 vezes maior satisfação no trabalho foram 1,4 vezes mais engajados e foram mais de três vezes mais chances de permanecer com seu empregador atual.

When employees are creating quarterly or annual goals, they should align the individual’s purpose to the company’s purpose so that the individual can create autonomy and make a difference.

Employees want to know they are doing Trabalho que vale a pena Isso é significativo. Em A Estudo Por melhor, a equipe de pesquisa descobriu que nove em cada 10 pessoas estariam dispostas a trocar uma porcentagem de seus ganhos vitalícios por um trabalho mais significativo. Muitos funcionários que receberiam um corte salarial para ter seu trabalho de trabalho. No mesmo estudo, a BetterUp descobriu que, quando os gerentes que acham empregos que valem muito a pena e significativos, as taxas de rotatividade despencam para 1,5%, o que é menor que a média nacional.

“Mais do que nunca, as pessoas estão em busca de significado e isso inclui no trabalho, onde mais e mais tempo é gasto. Para atrair e reter os melhores talentos e alcançar uma produtividade ideal, as empresas devem criar um significado maior no local de trabalho”, diz Alexi Robichaux, co-fundador e CEO da Betterup. “Esta pesquisa mostra claramente que o trabalho significativo é uma vitória para a condição humana, para empresas e para a sociedade em geral. Promover um trabalho significativo está emergindo como uma pedra angular de um mundo de negócios mais criativo e consciente.”

A pesquisa também revelou informações sobre as fontes de significado do local de trabalho. Os trabalhadores classificaram o crescimento pessoal, pois podem desenvolver seu eu interior, como a maior fonte de significado no local de trabalho. Outros principais motoristas incluem crescimento profissional, um objetivo compartilhado e serviço no trabalho que ajuda os outros.

Os funcionários trabalharão mais e deixarão menos se souberem que seu trabalho vale a pena. Eles gravitam para apoiar culturas de trabalho que os ajudam a crescer. Durante a rotina arredondamento, aproveite esta oportunidade para informar aos funcionários o valor de seu trabalho e os impactos a longo prazo que eles têm na organização e naqueles que eles servem.

As pessoas querem sentir que são Fazendo a diferença, especialmente quando se trata dos trabalhos que fazem todos os dias. Eles querem ver os frutos de seu trabalho. Na educação, os professores são capazes de ver o impacto que causaram sobre seus alunos no final do ano, quando refletem sobre tudo o que aprenderam.

"Os funcionários querem sentir que estão afetando a empresa [e aqueles que servem], o que significa que precisam ver os resultados de seu trabalho", diz Hallie Crawford, treinadora de carreira de Atlanta. Os resultados são o que a paixão de combustível. Obter resultados motiva as pessoas a perseverar e buscar mais resultados. Esteja eles ensinando em uma sala de aula ou atrás de uma mesa no escritório do distrito, informe os funcionários como seu trabalho afeta a organização e os que eles servem.

Adam Grant, um estudante de doutorado em psicologia organizacional da Universidade de Michigan, pensou que os pesquisadores poderiam encontrar maneiras de tornar os trabalhadores mais produtivos e felizes ao mesmo tempo. Ele conduziu vários experimentos e estudos de campo para analisar uma variedade de trabalhadores, de bombeiros a telemarketing. Ele encontrou que, quando os funcionários sentem que seu trabalho teve um impacto positivo nos outros, isso fazia diferença tanto para a satisfação no trabalho das pessoas quanto a produtividade. "A maioria dos trabalhos faz a diferença na vida de alguém de alguma forma, ou o trabalho não existiria", diz Grant. "Descobrimos que algo tão menor quanto mostrar às pessoas o cliente que se beneficiou do trabalho os fez se importar mais. Apenas vendo essa pessoa, nem mesmo falar com ele, poderia fazê -los se importar mais com o que estavam fazendo".

Quando as pessoas sabem que seu trabalho faz a diferença para os outros - mesmo de pequenas maneiras - sua satisfação no trabalho aumenta e sua produtividade também. Em reuniões mensais ou chamadas de arredondamento com sua equipe, compartilhe resultados. Fale sobre o impacto do trabalho que está sendo realizado. Mostre aos funcionários a diferença que eles estão fazendo todos os dias, mesmo quando não conseguem vê -lo.