em breve
Retenção é um dos problemas mais difíceis enfrentados pelos sistemas educacionais do K12, hoje. A pesquisa mostra que a cada ano oito por cento dos professores se mudam para uma escola diferente e outros oito por cento deixam completamente o profissional. Os números são semelhantes para a rotatividade principal. A Relatório Lançado por Edweek explorou a causa das taxas de rotatividade, perguntando aos professores por que eles estão deixando e pesquisando funcionários e líderes sobre quais são as maiores necessidades para apoiar a profissão. O estudo revelou que o que os professores dizem que precisam em termos de apoio não corresponde ao que os líderes da escola acreditam que os professores precisam. Takeaways -chave
Key Takeaways
- O arredondamento do líder aplica uma abordagem sistemática para fazer o check-in com os funcionários para obter feedback, avaliar o engajamento e construir relacionamentos. Como ajudá -los é fundamental para mantê -los. A maneira mais eficaz para os líderes da educação melhorarem a experiência dos funcionários da escola é fornecer o apoio necessário para se adaptar ao cenário da educação em mudança. Por rodada com os funcionários, os líderes podem entender melhor suas necessidades. O arredondamento também cria confiança e mostra aos funcionários que eles são valorizados, resultando em melhor engajamento, lealdade e retenção.
- Through leader rounding, districts can ensure better alignment across departments.
- Frequent, intentional conversations with front-line employees ensures that systems are running smoothly and that employees have resources they need to do their jobs.
Understanding the needs of employees and how to help them is critical to retaining them. The most effective way for education leaders to improve school employees’ experience is to provide the support they need to adapt to the changing education landscape. By round with employees, leaders can better understand their needs. Rounding also builds trust and show employees that they are valued, resulting in better engagement, loyalty and retention.
O que é arredondamento de líderes? A prática é modelada a partir do setor de saúde fora das rodadas que os enfermeiros e médicos fazem para fazer o check -in com os pacientes. São conexões rápidas que reduzem a ansiedade, constroem relacionamentos e garantem consistência dos cuidados. No cenário da educação, as conexões de arredondamento de líderes devem ser breves conversas focadas em torno de quatro perguntas:
Leader rounding is a systematic approach to connecting with employees one-on-one to get input on decisions that affect their jobs and gain insight about how the organization can improve. The practice is modeled from the healthcare industry off of the rounds that nurses and doctors make to check in with patients. They are quick connections that reduce anxiety, build relationships and ensure consistency of care. In the education setting, leader rounding connections are intended to be brief conversations that are focused around four questions:
- O que está funcionando bem para você?
- Você tem o que precisa fazer bem? Conversação, os líderes podem aprender o que os funcionários mais precisam para mantê -los na escola. Eles podem planejar o desenvolvimento das habilidades certas através do treinamento e para aprender os recursos mais necessários para fazer os trabalhos. O arredondamento também ajuda os líderes a colher vitórias e permite que os funcionários forneçam feedback sobre seu ambiente de trabalho. Ele constrói relacionamentos, porque o funcionário sabe que suas contribuições são importantes e que seu líder está ouvindo.
- Is there anything I can do to help you continue to perform well?
- Is there anyone who has been especially helpful to you?
From this conversation, leaders can learn what employees most need to keep them with the school. They can then plan for the developing the right skills through training and to learn the resources most needed to do the jobs. Rounding also helps leaders harvest wins and allows employees to provide feedback about their work environment.
The Most Important Tactic for Employee Engagement
Making these connections does more than unearth the needs that will improve the work. It builds relationships, because the employee knows that their input matters and that their leader is listening.
Os funcionários querem um líder que ouve. Um relatório do Salesforce revela que os funcionários que acham que sua voz são ouvidos têm 4,6 vezes mais chances de se sentirem com poder para realizar seu melhor trabalho.
Se um funcionário expressar uma necessidade ou uma barreira ao seu trabalho durante uma conversa líder que não pode ser abordada, é importante explicar por que isso não pode ser feito. Esse nível de transparência cria confiança e o funcionário ainda sabe que eles são ouvidos.
= Takeaways -chave
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Pense de maneira diferente.
Entenda como fazer perguntas que melhorem a satisfação dos funcionários e obtenham informações acionáveis sobre como melhorar a organização. -
Planeje de maneira diferente.
Use ferramentas para gerenciar conversas arredondadas, coletar dados valiosos sobre as necessidades e acompanhar as ações de acompanhamento. -
Agir de maneira diferente.
Seja um defensor do uso do feedback dos mais próximos do trabalho para impulsionar as decisões de liderança sobre os recursos e melhorias necessários.