em resumo
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CoVID-19 criou uma necessidade imediata de organizações de saúde alterarem significativamente as operações diárias, a fim de cuidar de um volume sem precedentes de pacientes. Os estudos diários de segurança de liderança, que são vitais para a segurança do paciente e da força de trabalho, nunca foram tão importantes. Se você deseja implementar rapidamente os oleou com sua organização ou tornar seus odos atuais o mais produtivos possível, essas perguntas frequentes o ajudarão a otimizar os recursos para manter os pacientes e a equipe seguros. Verifique se a localização tem acesso a telefone para ...
Onde devemos realizar odos de segurança de liderança diária?
- Conduct daily leadership safety huddles in the same place every day in a location that has sufficient space for all leaders.
- Verifique se o local tem acesso telefônico para apoiar a participação fora do local. Grupo. No entanto, com base nas circunstâncias atuais, pode ser necessário se reunir várias vezes ao longo do dia e da noite. Eles também podem ser co-liderados com o líder de comando de incidentes.
When should we hold daily leadership safety huddles?
- Schedule daily leadership safety huddles at the same time every day.
- Ensure daily leadership safety huddles come after unit and department huddles, where leaders gather safety concerns from staff to report to the larger leadership group.
How often should daily leadership safety huddles occur?
- Plan to meet at a minimum once a day; however, based on current circumstances, you may need to meet several times throughout the day and evening.
Who should run the daily leadership safety huddles?
- Have one member of the executive or senior team lead. They can also be co-led with the incident command leader.
Qual é o processo de segurança diária de segurança de liderança? Isso ajuda a manter o foco no bem que está ocorrendo apesar das circunstâncias difíceis. Questões. Os líderes correspondentes relatam o problema, atualizam o grupo e determinam as próximas etapas. O líder sênior também confirma quando as atualizações são devidas, tanto dentro da amontoada atual quanto para os oleosos subsequentes, se necessário.
- Start safety huddles by asking for a positive safety story; this helps keep the focus on the good that is occurring despite the difficult circumstances.
- Leaders report in chronological order on any safety events or concerns from the:
- Past 24 hours: Discuss resolution of safety concerns or continuation of threats to patient/staff safety from the last 24 hours, such as personal protective equipment (PPE) shortages, medication shortages, and bed and capacity issues.
- Current state: Describe any safety issues expected today, such as capacity constraints and staff shortages.
- Next 24 hours: Define potential threats to safety or disruptions to care delivery.
- Next, the senior leader asks for follow-ups from yesterday’s huddle that are due today. The corresponding leaders report on the issue, update the group and determine next steps.
- To complete the huddle, the senior leader:
- Recaps follow-up deliverables from current huddle, including the issues and the responsible parties. The senior leader also confirms when updates are due, both within the current huddle and subsequent huddles if needed.
- Prioriza o foco para o dia. Huddle.
- Identifies the information leaders will cascade to their units or departments.
- Answers team questions and identifies when the next huddle will convene.
- Ends the huddle.
- Conforme necessário, outros líderes compartilham anúncios importantes não relacionados à segurança ou alterações organizacionais. Manter uma cultura de segurança durante a transformação
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