em breve
Uma empresa de energia e infraestrutura média orientada para o crescimento reconheceu a necessidade de identificar as lacunas entre os processos futuros desejados e os melhores processos da categoria. Para atingir as metas organizacionais, os líderes optaram por trabalhar com Huron para otimizar e otimizar operações usando soluções Oracle Cloud. Mais de US $ 7 milhões em melhoria de receita líquida anualizada projetada Forneceu uma solução escalável para fusões e aquisições (fusões e ausos) Redução de 50% em ...
Desafio
Depois de ser adquirido por uma empresa global de private equity em 2019, os líderes da empresa de oleodutos perceberam que seus processos e tecnologias contábeis, finanças e operacionais precisavam ser modernizados.
Um ecossistema de aplicação descentralizado resultou em falta de comunicação e coordenação entre dezenas de sistemas díspares. Que, assim, exigiram esforços para duplicar manualmente, pesquisar, mover, recalcular e reconciliar os dados da organização. Para reduzir esses processos manuais amplamente, a organização sabia que precisaria investir em suas estratégias de automação e tecnologia para melhorar a visibilidade dos dados e reduzir os custos.
To achieve its goals, the organization sought an adviser with deep experience and expertise in implementing and maintaining sustainable, modern digital capabilities who could help execute this major project in less than 24 months.
Após muita consideração, os líderes optaram por trabalhar com Huron para identificar as pessoas, processos e tecnologias que melhor a posicionariam para o crescimento futuro. Reconhecido como líder do setor e conhecido por sua colaboração bem -sucedida com outras organizações de pares, Huron foi um ajuste perfeito para liderar o trabalho que precisava ser feito.
Abordagem
Depois de trabalhar com Huron para examinar várias soluções diferentes baseadas em nuvem, a empresa de pipeline determinou que o Oracle melhor atendia às suas necessidades de uma única plataforma de tecnologia robusta e robusta que expandiria seus recursos e garantiria o valor de longo prazo.
Como parte do projeto maior para implementar a plataforma Oracle, a equipe se concentrou em várias áreas de foco primário.
- Quick wins: To address key pain points while the project was ongoing, Huron’s team of experts provided recommendations to simplify the company’s existing organizational design and technical architecture.
- Avaliação do estado atual: Huron também liderou mais de 130 sessões de oficina para analisar processos de negócios funcionais e obter uma compreensão do estado atual da organização.
- Caso de negócios para alteração: Para criar um forte caso de negócios (com um retorno do investimento projetado) para a mudança, a equipe do projeto desenvolveu racionamentos claros para as soluções propostas. Isso incluiu um custo total de 10 anos de análise de propriedade. Estratégia daqui para frente. Forneceu as ferramentas e as orientações para ajudar os líderes a preparar os negócios para implementar novos sistemas e processos, enfatizando as melhores estratégias de gerenciamento de mudanças da categoria desde o início. Os líderes também foram treinados proativamente para gerenciar as novas soluções, garantindo processos de negócios sustentáveis após a implantação.
- Vendor analysis: Huron experts’ deep digital expertise came into play when they helped the pipeline company evaluate the pros and cons of different vendors.
- Multiyear application road map: The project team also worked together to create a multiyear application road map that would provide the basis for the company’s technology strategy going forward.
- Implemented a single cloud-based platform: The one-year project included the implementation of Oracle’s enterprise resource planning (ERP), financial consolidation and close, account reconciliation cloud service, enterprise performance management (EPM), and enterprise data management (EDM) solutions.
- Incorporated change management: Huron provided the tools and guidance to help leaders prepare the business to implement new systems and processes, emphasizing best-in-class change management strategies from the start. Leaders were also proactively trained to manage the new solutions, guaranteeing sustainable business processes post-deployment.