Activate Business Synchrony to Drive Growth in Industrials and Manufacturing (Even in a Recession)

Um artigo na Reuters sugere que o EUA. A indústria de manufatura entrou em uma recessão já no quarto trimestre de 2022, com base em uma variedade de indicadores:

• O limiar de sub-50 pontos foi violado pelo índice do Instituto de Gerenciamento de Manufatura da Gerenciamento de Suprimentos (ISM).
• O índice de produção de fabricação do Federal Reserve viu uma diminuição de 0,4% no final de 2022 em comparação com 2021.
• O volume de frete de contêineres diminuiu para sua taxa mais baixa desde 2015 nas nove maiores portas; As duas primeiras semanas de 2023 caíram 9% em comparação com o mesmo período do ano anterior. Mas os líderes do espaço industrial e de fabricação têm ainda mais para se preocupar com as recessões, historicamente, tendem a atingir esse setor mais difícil do que muitos outros. Os custos de produção mais altos, juntamente com questões da cadeia de suprimentos e escassez de mão -de -obra, convergem para reduzir as margens de lucro, enquanto os consumidores exigem tanques semelhantes, com o consumidor médio priorizando alimentos, abrigo e assistência médica em relação a outros bens.
• Nearly a third (32%) of manufacturers reported decreased orders in December 2022.

In this difficult economic environment, leaders across industries are looking for opportunities to position their organizations to thrive during the coming months. But leaders in the industrial and manufacturing space have even more to be concerned about as, historically, recessions tend to hit this sector harder than many others. Higher production costs coupled with supply chain issues and labor shortages converge to drive down profit margins while consumer demand similarly tanks, with the average consumer prioritizing food, shelter, and healthcare over other goods.

O fabricante médio está paralisado pelo medo agora. Há um esforço para um tempo mais rápido para o mercado devido às novas expectativas do consumidor impulsionadas pelos avanços da tecnologia. Os gastos com tecnologia em fabricação são tipicamente bastante baixos; portanto, o ponto de partida para orçamentos transformacionais é significativamente menor que outros setores. Como há maior demanda por nova tecnologia, o dinheiro deve ser encontrado em algum lugar. É quando um argumento para fusões ou aquisições pode fazer sentido - para financiar o orçamento da tecnologia. Não há muito tempo a desperdício, porque as empresas que são retardatárias nesta arena estão ficando cada vez mais adiante. Os tempos econômicos incertos exigem tomada de decisão estratégica e ação intencional para permanecer ágil e responsiva a mercados flutuantes. Existem vários problemas específicos para industriais e manufatura que são exacerbados em um período recessivo. Pense em questões da cadeia de suprimentos (incluindo racionalizações de fornecedores, visibilidade, rastreabilidade), gerenciamento da força de trabalho e outros desafios trabalhistas, e uma mudança contínua nas expectativas do consumidor. Quando uma coisa quebra, ela tem implicações maiores para a organização, por isso precisamos pensar nas coisas holisticamente. É por isso que é fundamental garantir que seus sistemas de negócios sejam sincronizados perfeitamente. Você não pode pensar em problemas (como gerenciamento da força de trabalho) no vácuo. Abordar esses problemas de maneira silenciosa subotimizará a solução geral.

With World Bank predicting the period from 2020 to 2024 to see the slowest global gross domestic product growth since 1960, manufacturers cannot rely on business as usual. Uncertain economic times call for strategic decision making and intentional action in order to remain agile and responsive to fluctuating markets. There are a number of issues specific to industrials and manufacturing that are exacerbated in a recessionary period. Think supply chain issues (including vendor rationalizations, visibility, traceability), workforce management and other labor challenges, and an ongoing shift in consumer expectations.

One of the biggest challenges is the interconnectedness of different issues that are popping up. When one thing breaks, it has larger implications for the organization, so we need to think about things holistically. That’s why it’s critical to ensure your business systems are seamlessly synchronized. You can’t think about issues (like workforce management) in a vacuum. Addressing these issues in a siloed way will suboptimize the overall solution.

To maintain competitive positioning during and after the recession, strategic digitization, or A sincronia dos negócios, será fundamental para os fabricantes. Com tanta coisa em jogo, os líderes devem aumentar a velocidade de sua tomada de decisão e execução de processos.

A melhor maneira de garantir que seu projeto de transformação digital seja bem-sucedido é construir intencionalmente em funções comerciais sincronizadas que suportam seus objetivos de longo prazo. Se seus sistemas atuais não se alinham à direção do negócio, você provavelmente estará desequilibrado em pelo menos uma das áreas de Sincronia de negócios (estratégia, processos, pessoas e tecnologia). E muitas organizações não têm acesso à inteligência necessária para descobrir onde se concentrar ou quais problemas resolver.

Organizações inteligentes entendem que você precisa identificar o problema e entender seus parâmetros antes de poder resolver. Mas começar pode ser uma grande barreira. Vimos organizações paralisadas pela tarefa assustadora de determinar como e onde mergulhar. Mas se você garantir que seus sistemas sejam sincronizados e fornecendo dados precisos e oportunos, essa inteligência fornecerá o roteiro de que você precisa.

Every organization is different and there is no one prescriptive answer we can give you. But if you make sure that your systems are synchronized and providing accurate, timely data, that intelligence will give you the road map you need.

Estratégia: o ponto de vista

Um dos maiores erros que as empresas industriais e manufatureiras cometem quando se trata de investimentos digitais está deixando de vinculá-los de volta ao maior e agnóstico da tecnologia Estratégia organizacional.

Os fabricantes podem tomar decisões mais instruídas sobre o futuro de suas organizações (onde investir e por quê) quando essas opções são de pé com as necessidades e objetivos futuros dos negócios. Quando você entende para onde está indo, é mais fácil antecipar quais alternativas representam as oportunidades mais arriscadas ou mais estratégicas.

Quando as iniciativas de transformação digital não estão vinculadas a uma estratégia clara, as organizações correm o risco de investir em sistemas de tecnologia desnecessários, redundantes ou supermodificados que são caros e não fornecem um retorno significativo do investimento.

Com a governança estratégica intencional desses investimentos, no entanto, as organizações podem aprimorar suas iniciativas digitais e mudar recursos para esses projetos com a maior promessa de retorno. As organizações sem uma estratégia clara podem se tornar desprovidas de condições de mercado em rápida mudança e são vítimas da síndrome do "objeto brilhante", perseguindo constantemente a mais nova ferramenta ou metodologia.

Processo: o facilitador

Algumas organizações realizam implementações de tecnologia antes das melhorias do processo. Nossa experiência, no entanto, mostra que as organizações que colocam as iniciativas de melhoria do processo primeiro têm uma chance melhor de sucesso com a transformação digital. Os processos digitalizados sem passar por uma avaliação rigorosa para eficiência e eficácia podem introduzir falhas significativas de design no projeto de transformação maior. E a automação de processos obsoletos geralmente é contraproducente. Há um equilíbrio para atingir aqui os processos de fabricação testados pela estrada e os inovadores fluxos de trabalho habilitados para tecnologia.

A clear organizational strategy underscored by modernized processes, on the other hand, can help to lay a stable foundation for digital transformation efforts. There’s a balance to strike here between road-tested manufacturing processes and innovative, technology-enabled workflows.

Esta peça do quebra -cabeça é essencial para acertar, porque mesmo a tecnologia mais avançada do mundo não resolverá processos quebrados. Obviamente, isso também é verdadeiro para organizações que estão embarcando na transformação digital intencional (ou sincronia dos negócios) pela primeira vez (ou pela primeira vez em um tempo). É por isso que há uma necessidade real de considerar as pessoas envolvidas em qualquer novo projeto e como você pode ajudá -las a abraçar a mudança.

People: The Driver

There’s often a fear of disrupting business continuity with change. This is, of course, also true for organizations that are embarking on intentional digital transformation (or business synchrony) for the first time (or the first time in a while). That’s why there’s a real need to consider the people that are involved in any new project and how you can help them embrace the change.

envolvendo os principais players desde o início os ajuda a entender as apostas e o papel que desempenham no sucesso ou no fracasso do projeto. As pessoas tendem a adotar iniciativas com mais sinceridade quando sentem que fazem parte deles.

Há também uma discussão aqui em torno de os funcionários de upskilling e re-habilidade para prosperar nesse novo ambiente. À medida que a robótica, a inteligência artificial e as tecnologias em nuvem continuam a desempenhar um papel aprimorado em nossos negócios, os funcionários do Legacy precisarão desenvolver novas habilidades para permanecer competente e eficiente em seus papéis. Criar e promover uma cultura pronta para a mudança é o que diferencia histórias de sucesso da transformação digital de seus colegas. Estará na forma de experiências aprimoradas, novos produtos ou modelos de negócios totalmente novos? Saia do outro lado da recessão melhor posicionado para o sucesso a longo prazo do que seus colegas que não. Essas organizações são frequentemente caracterizadas por sistemas desatualizados, más integrações e processos manuais em grande parte.

Technology Accelerator

Regardless of the technology investments you choose to make, those that shift their organizations toward digital advancement will come out the other side of the recession better positioned for long-term success than their counterparts that don’t.

Manufacturers that have dealt with declining growth and intensifying margin pressures in the recent past have, on the whole, underinvested in the automation technology of the third industrial revolution. These organizations are often characterized by outdated systems, poor integrations, and largely manual processes.

Não há mais tempo para desperdiçar quando se trata de transformação digital em industriais e fabricação. Aqueles que optam por se inclinar e investir estrategicamente na modernização ou em suas organizações sobreviverão, enquanto aqueles que continuam enterrando suas cabeças no risco de areia rapidamente se tornam obsoletos.

Se sua organização estiver preocupada com os impactos potenciais de uma recessão, a melhor coisa que você pode fazer é entrar nela com uma estratégia de olhos claros que aproveita as melhores informações para apoiar a tomada de decisão ágil. Como chegar lá? Ao garantir que você esteja investindo estrategicamente na sincronia dos negócios ou na transformação digital intencional da organização desde o início.

Existe um benefício potencial real em jogo para os fabricantes que optam por considerar essa crise econômica como uma oportunidade de investir em suas infraestruturas. Aqueles que ganham participação de mercado significativa que pode não estar disponível novamente até a inevitável a próxima recessão.