Mitigating Financial Uncertainty in Healthcare

= As empresas de todos os setores estão se preparando para condições financeiras mais rígidas, à medida que a instabilidade dos preços continua e o crescimento diminui. A assistência médica não é exceção, pois os fornecedores combatem uma onda de condições econômicas desfavoráveis ​​que incluem estagnar ou diminuir receita, custos mais altos e desafios persistentes da força de trabalho.

Nos meses seguintes, os líderes podem esperar mudanças em seu mix de pagadores, declina em volume e demanda e menos receita de investimento - todos os quais reduzem o fluxo de caixa e enfraquecem a posição financeira geral das organizações de saúde. Encontre uma maneira de prosperar em meio à interrupção. Eles conhecem o valor de seu produto ou serviço, mas são ágeis o suficiente para ajustar como as coisas são feitas internamente e no ...

Leaders can prepare for disruption by thinking differently about how they operate to brace for financial uncertainty.

As startups geralmente encontram uma maneira de prosperar em meio à interrupção. Eles sabem o valor de seu produto ou serviço, mas são ágeis o suficiente para ajustar como as coisas são feitas internamente e no mercado quando a mudança é necessária. Ao mesmo tempo, crescimento, relacionamentos e envolvimento do cliente são um foco principal. Em uma crise financeira, uma organização pode se beneficiar de agir como uma startup, concentrando -se incansavelmente em seus custos, liquidez e acesso ao capital. Para manter o acesso a fontes que podem apoiar seu crescimento, as organizações devem ter discussões proativas com todas as partes interessadas, incluindo clientes, fornecedores, patrocinadores de ações e bancos, sobre sua visão de estabilidade agora e sucesso a longo prazo. Os bancos e os credores são inundados com a comunicação de seus clientes, muitos dos quais relatarão perspectivas financeiras negativas. Facilite para os bancos tomarem decisões sobre o apoio ao seu crescimento. Ajude -os a entender seus negócios, contando sua história nos termos que são importantes para eles, para que possam advogar por você. Entenda sua posição de caixa e liquidez e seja capaz de articulá -lo junto com os planos de estabilização que incluem uma visão de crescimento. continuará mudando à medida que as condições econômicas mudarem. Em meio à incerteza, as organizações não podem ser fixadas em modelos financeiros baseados em tendências passadas.

Like startups, organizations will be operating with limited capital in an economic downturn. To maintain access to sources that can support their growth, organizations should be having proactive discussions with all stakeholders, including customers, suppliers, equity sponsors, and banks, about their vision for stability now and success long term.

Cutting through the noise is paramount. Banks and lenders are inundated with communication from their clients, many of whom will report negative financial outlooks.

Banks are interested in preserving their healthy accounts and looking for clients’ loyalty. Make it easier for banks to make decisions about supporting your growth. Help them understand your business by telling your story in the terms that matter to them so that they can advocate for you. Understand your cash and liquidity position and be able to articulate it along with stabilization plans that include a vision for growth.

This is a time to market yourself to ensure people understand what your goals are as an organization and why supporting you benefits them.

Forecast Multiple Scenarios

Consumer demand and healthcare consumption behaviors will continue to shift as the economic conditions change. Amid the uncertainty, organizations cannot get fixated on financial models that are based on past trends.

As próximas quatro semanas de fluxo de caixa de uma organização podem ser modeladas com certeza. Além disso, vários cenários devem ser executados e atualizados regularmente para dar aos líderes uma visão das estratégias e iniciativas que podem apoiar a estabilidade e o crescimento. conservar dinheiro. Embora isso possa funcionar a curto prazo, pode ser prejudicial para o crescimento e impulsionar as consequências negativas na segurança do paciente, experiência do consumidor, cultura e envolvimento dos funcionários. Evite generalizações amplas sobre a proibição de novas contratações. A licença de certas posições ainda pode ser necessária, mas mantenha a contratação para atividades selecionadas que

Think differently about capital and growth plans in the days ahead by considering the following recommendations:

Take a long-term view on staff reductions: Organizations will be tempted to cut staff to conserve cash. While this may work in the short term, it can be detrimental to growth and drive negative fallout in patient safety, consumer experience, culture, and employee engagement. Avoid broad generalizations on banning new hires. The furloughing of certain positions may still be necessary, but maintain hiring for select activities that Mantenha o talento certo no lugar para inovar e impulsionar a demanda. As revisões mensais tradicionais do desempenho financeiro não são suficientes. As equipes devem adotar uma cadência diária ou pelo menos semanal para monitorar o desempenho e reagir em tempo real às mudanças nas condições comerciais. Para evitar acabar com suprimentos em excesso e custos desnecessários, os processos de compras devem ser monitorados de perto. Ao reunir dados dos sistemas de planejamento de recursos corporativos (ERP) e registros eletrônicos de saúde (EHR), as organizações podem se preparar para alterações antecipadas no volume e tomar decisões orientadas a dados sobre suprimentos, recursos e instalações.

Build a weekly cadence for the review of financials, including tracking volume and modeling cash. Traditional monthly reviews of financial performance are not sufficient. Teams must adopt a daily or at least weekly cadence to monitor performance and react in real time to the changing business conditions.

Lock down your procurement processes: Future market demand is uncertain. To avoid ending up with excess supplies and unnecessary costs, procurement processes should be closely monitored. By bringing together data from enterprise resource planning (ERP) and electronic health record (EHR) systems, organizations can prepare for anticipated changes in volume and make data-driven decisions about supplies, resources, and facilities.

Reavaliar os planos estratégicos: Preferências e comportamentos do consumidor estão evoluindo rapidamente. As cadeias de suprimentos globais são vulneráveis ​​e os mercados estão mudando, todas as quais mudam a maneira como as empresas competem. Não enfatize demais a recuperação do valor perdido no risco de inibir o pensamento inovador que poderia levar a mais eficiência, aumento da demanda e maior participação de mercado nas novas paisagens de negócios. Agora é a hora de reconsiderar os planos de longo prazo para que os investimentos possam mudar rapidamente para áreas que apoiarão o crescimento sustentável.

Breakthrough innovation often emerges in crisis. Don’t overemphasize recapturing lost value at the risk of inhibiting innovative thinking that could lead to more efficiency, increased demand, and greater market share in new business landscapes. Now is the time to reconsider long-term plans so that investments can quickly shift to areas that will support sustainable growth.