6 growth opportunities for children’s health systems in 2025

By Michael Pou

em resumo

= Leitura de 4 minutos
  • Novas abordagens para o crescimento são necessárias com modelos tradicionais sob tensão e margens apertando.
  • Os líderes de saúde devem considerar os seguintes para melhorar as margens de crescimento: M&A, filantropia, dinâmica do pagador, acesso a cuidados, tecnologia e estratégias de gerenciamento de custos.
  • priorizando a adaptação e o envolvimento proativo das partes interessadas são essenciais para qualquer estratégia de crescimento.

Children’s health systems are at a pivotal point where redefining revenue strategies has become imperative. New, innovative approaches to growth are essential with traditional models under strain and margins tightening. Swiftly taking advantage of emerging opportunities will be crucial for sustainable success in 2025 and beyond.

Ao revisitar estratégias nos próximos meses, os líderes devem considerar as seguintes oportunidades de crescimento para melhorar as margens e continuar a prestar cuidados pediátricos especializados. 

Crescendo através de fusões e aquisições e parcerias

Fusões e aquisições, particularmente aquelas impulsionadas por considerações geográficas estratégicas, estão remodelando a assistência médica pediátrica. Há uma mudança promissora em direção ao aumento das parcerias e Modelos econômicos inovadores que enfatizam a colaboração em relação à concorrência. A alavancagem dos pontos fortes coletivos por meio de alianças estratégicas permite que os sistemas de saúde aprimorem as ofertas de serviços e obtenham crescimento de alta margem por meio de iniciativas como a captura quaternária. Além disso, essas alianças podem ser economicamente benéficas para parceiros e pacientes, fornecendo maior acesso a cuidados de alta qualidade.

Aproveitando a filantropia

Hospitais, sistemas de saúde e centros médicos acadêmicos não devem ignorar o potencial de crescimento sustentável oferecido por programas de filantropia. Ao abordar a filantropia como uma linha de serviço dedicada, os líderes podem criar programas fundamentados em melhores práticas, indicadores de desempenho (KPIs) e tecnologia avançada para maximizar a receita. Os programas de pacientes agradecidos, o segmento de doadores que mais crescem na saúde, estão particularmente bem posicionados para ajudar a enfrentar os desafios da captação de recursos baseados em pacientes. Com planejamento atencioso e execução eficaz, a priorização da filantropia pode fornecer um nível fundamental de apoio que, em muitos casos, rivaliza com a receita gerada pelas linhas de serviço clínico.

A complexidade da dinâmica do pagador, especialmente em relação a terapias de alto custo, apresenta desafios significativos. O rebaixamento do reembolso, como a mudança predominante de pacientes internados (IP) para o status de observação (obs), representa ameaças à estabilidade financeira. O tratamento efetivamente desses desafios requer negociação estratégica e uma compreensão robusta do cenário de reembolso em evolução para garantir fluxos de receita sustentáveis. Além disso, a importância de Promovendo a colaboração entre pagadores e provedores não pode ser exagerada - este é um componente crucial para atingir metas estratégicas e melhorar a experiência do paciente. Os sistemas de saúde devem desenvolver

Addressing access and labor challenges

A significant barrier to access is the growing scarcity of pediatric specialists, which is compounded by geographic disparities. Health systems must develop Planos estratégicos de recrutamento e retenção Ao explorar Modelos inovadores da força de trabalho para mitigar esses desafios de maneira eficaz. A compensação do médico é cada vez mais a ferramenta mais eficaz, embora cara, para abordar a escassez de médicos. Para garantir a eficiência, as estratégias de acesso devem alinhar os slots disponíveis com a oferta médica.

Abraçando a tecnologia

abordando a dívida digital por meio de crucial Atualizações no planejamento de recursos corporativos (ERP) e sistemas de registro médico eletrônico (EMR) é uma grande oportunidade de crescimento, especialmente ao considerar o poder da inteligência artificial. Os sistemas que não acompanharam os avanços técnicos estão descobrindo que seus investimentos estratégicos podem estar se aproximando da obsolescência, pois a consolidação do mercado favorece cada vez mais alguns líderes dominantes. Por fim, Abraçando responsavelmente a tecnologia da IA ​​ tem o potencial de otimizar as operações e melhorar significativamente os resultados do paciente. Construir a IA em estratégias de crescimento não é mais opcional - é uma ferramenta crítica para revolucionar a assistência médica, eficiências de condução e oferecendo melhor atendimento.

Estabilizar custos e margens

A liderança em saúde está cada vez mais preocupada com as possíveis mudanças políticas sob nova administração, com pouco otimismo que os desafios de reembolso melhorarão. Navegar essas possíveis mudanças políticas, além das pressões financeiras existentes, estão obstáculos para manter custos estáveis ​​e margens saudáveis. A mudança contínua do seguro comercial para o Medicaid, juntamente com uma crescente população não segurada, exacerba ainda mais as pressões da receita. Os sistemas de saúde devem adotar ajustes financeiros estratégicos, explorando Estratégias inovadoras de gerenciamento de custos para navegar por esses desafios de maneira eficaz.



Pavim pavimentação com sucesso o caminho para a receita futura

O futuro da geração de receita nos sistemas de saúde das crianças depende da incorporação dessas oportunidades emergentes em suas estratégias de crescimento. Ao crescer através de parcerias estratégicas e filantropia, navegar na dinâmica complexa do pagador, abordar os desafios de acesso e mão -de -obra, adotar a tecnologia e estabilizar custos, os sistemas de saúde podem se posicionar para obter sucesso sustentável. A adaptação contínua e o envolvimento proativo das partes interessadas são essenciais para capitalizar essas oportunidades e impulsionar estratégias de receita com visão de futuro.

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