em breve
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Dados os muitos desafios do ensino superior, é fácil ignorar as oportunidades. O diretor -gerente Rob Bielby sentou -se com Zach Busekrus, da Enrolify, para discutir como as instituições mais bem -sucedidas estão se inclinando para seus pontos fortes e alavancando um cenário em mudança para forjar novos caminhos. Entre as idéias de Rob:
- Entenda "quem você quer ser como instituição", quais são seus valores essenciais e como você oferece sucesso aos alunos de maneiras significativas. Construa sobre esses fundamentos para criar uma proposta de valor diferenciada.
- Concentre -se na experiência que você oferece aos alunos. Como marcas de consumo conhecidas, grande parte do valor da marca de uma instituição está na experiência, não necessariamente no produto. Examine quais aspectos dos alunos da experiência, suas famílias e outros influenciadores amam sua marca e deixe -os servir como sua estrela do norte. Reforme o planejamento do orçamento para “focar no que você precisa”-não o que sua concorrência está fazendo ou em que seu orçamento era pré-pandêmica. Ursinus College atinge as metas de matrícula com um consultor de início ao acabamento
- Allocate the recruitment budget you need to achieve your goals. Reframe budget planning to “focus on what you need” — not what your competition is doing or what your budget was pre-pandemic.